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项目PMP之九——项目资源管理 一、定义：实物资源管理，有效和高效的方式进行实物资源进行分配管理 核心理念：贡献专业技能和增强对项目的责任感；提高保持团队满意度和积极性，培养团队技能和能力；实物管理重视有效和高效 趋势：资源管理方式；情商；自组织团队；虚拟团队/分布式团队 二、过程： 规划资源管理： 阅读全文
posted @ 2022-02-18 19:28
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项目PMP之六——项目进度管理 一、定义：用于沟通和管理相关方期望的工具，可作为报告绩效的基础，说明项目的交付时间和方式 迭代型进度计划（敏捷模式）：接受存在未完成项，滚动式规划管理 按需进度计划：拉动式进度计划，从资源可用的情况下完成未完成项或优先级较高的部分 核心理念：管理团队选择进度计划方法， 阅读全文
posted @ 2022-02-18 19:27
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项目PMP之七——项目成本管理 一、定义：在预算内管理成本；预测项目成本 核心理念：重点关注项目活动的成本；同时决策的影响、相关方的不同时间不同方法的测算 趋势：挣值进度（ES）逻辑；敏捷的方式则是长期轻量级估算、短期准时制 二、过程 规划成本管理：管理项目成本提供指南和方向；确保项目再批准的预算内 阅读全文
posted @ 2022-02-18 19:27
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项目PMP之五——项目范围管理 一、定义：确保项目做且只做所需的工作；范围包括产品范围（特性和功能）和项目范围（交付产品所需完成的工作） 适应型生命周期：相关方持续参与，应对大量变更（敏捷），实时变更重复执行收集需求、定义范围和创建WBS 预测型生命周期：通过控制范围来进行持续控制，通过整体变更控制 阅读全文
posted @ 2022-02-18 19:26
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一、项目经理定义：由执行组织委派，领导实现目标 二、影响范围： 项目本身：相关方沟通、完善各职能结构；通过人际关系和沟通技能及积极态度充当沟通者，以平衡项目相关方并达成共识 组织：组织结构中进行积极沟通以完成项目 行业：发展趋势对于项目的影响 专业学科：持续学习能力和传播 跨学科领域：各职能知识传递 阅读全文
posted @ 2022-02-18 19:25
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一、项目运行环境因素 项目内部：组织过程资产（OPA）：用于治理和执行项目，可为正式与非正式 过程、政策和程序：由非项目内职能部门制定的，如PMO 组织知识库：项目进行中累计的信息文档，如经验、设计、历史、往期数据等 项目外部：事业环境因素（EEF） 特性：项目团队不可控 组织内部：组织架构、资源分 阅读全文
posted @ 2022-02-18 19:24
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一、项目定义： 概要：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 组织创造价值和效益、项目驱动变更创造商业价值的主要方式 特性/要素： 独特的产品、服务或成果，即一个或多个可交付成果（范围、进度（时间 ）、成本、品质、资源、风险：六要素对于不同项目即使存在多个个体相同仍可产生不同的交付成果） 临 阅读全文
posted @ 2022-02-18 19:23
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PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师 阅读全文
posted @ 2022-02-18 19:15
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一、基础产品地图定位导航搜索 二、特色产品猎鹰轨迹服务地址服务自定义地图LOCA 数据可视化Map Lab (数据可视化)高德智慧景区高德企业用车 三、解决方案上门服务调度零售铺货智慧物流智慧交通出行O2O电商社交运动智能硬件 四、开发支持 Web端地图 JS API https://lbs.ama 阅读全文
posted @ 2022-02-18 11:35
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摘要：
一、基础服务定位地图搜索鹰眼轨迹导航路线规划 二、接口文档 Web开发JavaScript API https://lbsyun.baidu.com/index.php?title=jspopularGL微信小程序JavaScript API https://lbsyun.baidu.com/ind 阅读全文
posted @ 2022-02-18 11:31
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