2024年11月26日

摘要： 有没有过这样的经历？作为产品研发团队的一员，你每天在无数的需求、任务和反馈中奔忙，却总觉得事情像脱了缰的野马——需求来得快，解决得慢；计划定得满，执行跟不上。其实，这并不是因为团队不够努力，而是缺少一套高效、有序的管理方法。 看板管理的价值：用可视化让复杂工作简单化 看板管理的核心理念在于“可视化” 阅读全文

摘要： 本人 —— 一名已经准备考研三个月，即将进入冲刺阶段的工作考研人，深感时间管理的艰巨性和重要性。每一天的任务繁重，压力山大，但回顾这段时间的备考过程，OKR（目标与关键成果）方法无疑帮助我更高效地管理了我的时间。今天，我想和大家分享一些个人的心得与思考，或许能为大家在这条艰辛的考研路上提供一些帮助。 阅读全文

摘要： 在现代职场中，很多时候我们都像在浓雾中行驶，方向不明，目标模糊。而OKR的出现，让我第一次觉得生活和工作可以被如此清晰地规划出来。不夸张地说，它就像一台“人生GPS”，让我在迷茫中找到方向。早些年，我的团队主要靠KPI管理，但随着业务逐渐复杂化，KPI的局限性显现出来：过于片面，关注结果却忽视了过程 阅读全文

摘要： 看板管理是一种以工作可视化为核心的任务管理方法，常被用于提升团队协作效率。然而，小团队与大团队的工作方式、管理需求截然不同，面对这些差异，看板管理的应用策略也需要因地制宜。本文将深度解析看板管理在大小团队中的差异化应用，为不同规模的团队提供实用指导。 一、小团队的特点：灵活但易“乱” 小团队的优势在 阅读全文