摘要： 大师们的确不但要总结一些有关敏捷方法的理论，而且要有切实可行的方法去操作，还要有相应的商业模式的配合，否则总是说敏捷宣言原则实践或者经验，没有一点儿理论和商业模式支持，一遇到有关收费的问题就没的可讲的了，谁为敏捷的交流付费，谁为敏捷的变化付费，如何才能通过第三方信任一个敏捷团队，这些都是商业模式的问题。敏捷方法有时需要把各种新鲜的东西都放到敏捷中来讲，以为敏捷保罗万象，有人提个问题，回答得神乎其人，云山雾罩，让人觉得漏洞百出就不好了。或者本来说过程控制不是敏捷，结果在实践中又不得不以形式化过程作为敏捷开发的主要活动。或者在一个项目中敏捷，到了另外的项目就不敏捷了，有的敏捷项目实际上不敏捷，有的 阅读全文