事后诸葛亮会议
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件主要是进行动植物识别检测，检测你发现的是否为入侵物种，并且web端进行可视化展示，定义清楚。
- 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
目前基本达成相应目标。原计划功能全部做完，按时间交付成功，数量达标。
- 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
与上一阶段进行对比，稍微有所提高。第二阶段团队每个人的积极性很高，提出一些比较好的想法，比如可视化展示的时候排版以及展示内容经过充分讨论。
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
对于用户量和用户重要功能接受程度于我们预想一致，对于程序的开发完美更近一步。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
就是任务分配的不太合理，应该加上截止时间，这样大家不会拖后腿
计划
- 是否有充足的时间来做计划?
是的，有充足时间
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
对于不同的意见我们先充分讨论，交流想法，最后由组长敲定。
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
我们原计划的工作已经完成。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
在程序发布以后我们开事后诸葛亮会议时，整体队员分析确实做了不少价值不大却花费时间挺多的任务，可视化展示对于爬取数据一开始想要自己添加，后来还是自己爬取数据，但是爬取很少，没啥意义
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
对于大部分任务我们都有清楚定义和衡量的交付件。
- 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
没有出现意外。。
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
留了缓冲区，有作用，经过一段缓冲器我们的思路更加开阔
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们学到了对于计划我们应该安排的更加详细。如果重来一遍，我们会对进度安排更加紧凑一点，会议开多一些，多交流想法。
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
有，我们有足够的人力，并且后端api领导了一年的免费额度
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
对于任务所需时间，我们采用额进度单位为天
- 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
人工和软件资源足够，对于页面的美工设计确实低估了难度
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
我们采取自愿+组长分配原则，让小组每一个人员去做自己最拿手的任务同时又能保证所有任务分发完毕
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
对于任务分配不够详细，不够准确。如果再来一遍我们将会安排足够详细和准确的任务。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：每个成员都及时知道了变更的消息。
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：小组讨论，各自发表意见，说出意见，共同讨论
- 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
答：多轮测试。
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：大多可以进行应急计划。
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：队员都能够有效地处理意料之外的工作请求，大家齐心协力，都是为了小组的共同目标而努力。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：组员之间进行有效的沟通，遇到问题，即使着急组员一起商讨，尽快制定有效的方案。
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：在设计工作中，主要任务由组长完成，其余成员进行辅佐。是合适的时间合适的人
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：在设计工作中遇到过模棱两可的内容，比如：可视化的排版等我们进行充分讨论
- 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
答：团队开发中，用了少许的单元测试。但是测试驱动的开发等工具未使用。开发过程中，组内采用自测自改、他测自改的形式进行。
- 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
答：可视化展示bug最多，好多js并不能适配，爬取数据的时候不知道为啥有时候爬取失败。发布之后没有重要bug
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：由于开发周期短，代码复审主要是Alpha阶段项目整合之后，产品上线之前，通过个人代码自查的形式完成。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：我们学到了开发项目的基本流程。改进：首先，我们会在开发项目初期，确定好明确的项目需求，随后根据项目需求进行分工，严格按照项目流程开发项目。
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：团队有一个简略的测试计划
- 是否进行了正式的验收测试？
答：是的，项目进行了正式的验收测试。
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
答：目前还没有测试工具进行测试。
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能（Performance）的？压力测试（Stress Test）呢？ 从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：Alpha阶段没有涉及效能分析。
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
答：web端服务器图片上传失败。原因：端口未开放
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
答：学到了网页的部署，api调用以及安卓开发能力提升。
团队的角色，管理，合作
- 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
答：定角色时，人尽其才，每个人发挥自己特长，及选择自己感兴趣的部分。
- 团队成员之间有互相帮助么？
答：团队成员之间互帮互助，友好相处。
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
答：我们认为目前的状态属性CMM/CMMI中的“可管理级”
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
答：我认为团队目前属于磨合时期，即将步入规范时期。
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
答：成员之间互相了解，大家积极向上，都有明确的的方向。
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
答：大家的分工问题与时间问题，需要有一个详细的标准。
正如我们前面提到的， 软件的质量 = 程序的质量 + 软件工程的质量，那团队在下一阶段应该如何提高软件工程的质量呢？
答：开会前明确开会商议内容，不做无效的讨论，集中开发，多人测试。
- 代码管理的质量具体应该如何提高？ 代码复审和代码规范的质量应该如何提高？
答：制定详细的代码开发规范，如注释的方式，变量的定义等。严格按照代码规范进行开发。
- 整个程序的架构如何具体提高？ 如何通过重构等方法提高质量，如何衡量质量的提高？
答：在制定整个程序时，团队要全面考虑各个功能，制定一个好的架构。通过重构方法，提高质量。
- 项目管理有哪些具体的提高？
答：代码提交合并中需要提高，防止成员开发代码被冲突掉。
- 项目跟踪用户数据方面，计划要提高什么地方？例如你们是如何知道每日/周活跃用户等数据的？
答：查看昨日关键用户指标，反映小程序昨日用户活跃概况，以及对比一天前、一周前的增长率。实时统计，查看关键指标的趋势。
- 项目文档的质量如何提高？
答：在编写项目文档时，指定明确的项目文档规范，编写完成后，进行文档审查。
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