二建学习笔记第一天

考点一：建设工程项目阶段的划分
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段。（绝、食、死）
2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段（竣工阶段、动用开始）和保修期（保修期结束）。
3、项目决策的标志是项目的立项。
考点二：建设工程项目管理的概念
1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施期），通过项目策划（是项目目标前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使用项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目决策其管理工作的主要任务是确定项目的定义。（三大目标）项目实施期管理的主要任务是通过管理是使项目的目标得以实现。
3、项目管理的核心任务是项目的目标控制
考点三：建设工程项目管理的类型
1、业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务（监理））
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理（执行施工任务的）
4、供货方的项目管理
5、建设项目工程总承包方的项目管理
业主方的项目管理是管理的核心，业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。
三种总包模式：施工总包模式、施工总包管理模式(平行管理承包模式 )、工程总包模式（设计、施工（前两者有的叫DB）、采购（三者都有叫EPC））