03 2021 档案

确认范围-监控过程组
摘要：输入 项目管理计划：范围管理计划 定义了如何正式验收已完成的可交付成果；需求管理计划 描述了如何确认项目需求；范围基准 用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防； 需求文件：将需求与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施； 需求跟踪矩阵：含有与需 阅读全文
posted @ 2021-03-06 16:05 鬼蠍 阅读(392) 评论(0) 推荐(0)
创建WBS-规划过程组
摘要：输入 范围管理计划： 定义了应该如何根据详细项目范围说明书创建WBS，以及应该如何维护和批准WBS。 项目范围说明书： 描述了需要实施的工作及不包含在项目中的工作，同时也列举和描述了会影响项目执行的各种内外部制约或限制条件 需求文件： 对理解需要产出什么项目结果，需要做什么来交付项目及其最终产品，都 阅读全文
posted @ 2021-03-06 15:58 鬼蠍 阅读(945) 评论(0) 推荐(0)
定义范围-规划过程组
摘要：输入 范围管理计划：范围管理计划确定了制定、监督和控制项目范围的各种活动。 项目章程：项目章程中包含对项目和产品特征的高层级描述，它还包括项目审批要求。 需求文件：使用需求文件来选择哪些需求将包含在项目中。 工具 产品分析（Product Analysis）：把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果 阅读全文
posted @ 2021-03-06 15:47 鬼蠍 阅读(267) 评论(0) 推荐(0)
收集需求--规划过程组
摘要：输入 范围管理计划：其中有描述“如何确定所需收集的需求类型”的方法 需求管理计划：其中有描述“整个收集需求过程的工作流程”的规定 项目章程：其中有“产品、服务或成果的高层级描述”。 干系人管理计划：其中有描述“干系人的沟通需求和参与程度”的内容 干系人登记册：其中有“干系人对项目的主要需求和期望”及 阅读全文
posted @ 2021-03-06 15:37 鬼蠍 阅读(547) 评论(0) 推荐(0)
规划范围管理-规划过程组
摘要：输入 项目管理计划：规划范围管理需要参照项目管理计划中已批准的子计划。 项目章程：依据项目章程中的项目背景信息来规划各个范围管理过程。 输出 范围管理计划：描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围（在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向） ；范围管理计划无范围（都是描述如何去管理范围，没有描 阅读全文
posted @ 2021-03-06 15:12 鬼蠍 阅读(459) 评论(0) 推荐(0)
结束项目或阶段-收尾过程组
摘要：输入 项目管理计划：项目管理计划规定了项目完工的标准；要了解结项所需的活动，要看项目管理计划（行政收尾）和合同文件（合同收尾） 验收的可交付成果：在分阶段实施或被取消的项目中，可能会包括未全部完成的可交付成果。 工具 专家判断：用于开展行政收尾活动。由相关专家确保项目或阶段收尾符合适用标准。 主题专 阅读全文
posted @ 2021-03-05 21:37 鬼蠍 阅读(632) 评论(0) 推荐(0)
实施整体变更控制-监控过程组
摘要：输入 项目管理计划：会用到变更管理计划，为管理变更控制过程提供指导，记录变更控制委员会CCB的情况 工作绩效报告：对此过程特别有用的工作绩效报告包括：资源可用情况、进度和成本数据、挣值管理（EVM）报告、燃烧图或燃尽图。 变更请求： 1，提出与记录变更申请 2，初审变更 1）施加影响，确认必要性； 阅读全文
posted @ 2021-03-05 21:14 鬼蠍 阅读(420) 评论(0) 推荐(0)
监控项目工作-监控过程组
摘要：输入 项目管理计划：监控工作需要测量绩效信息，并进行分析及预测趋势，所以需要将实际绩效和计划做对比。 确认的变更：确认的变更用数据说明变更已得到正确落实，是控制质量的输出 工作绩效信息：工作绩效数据--》工作绩效信心-》工作绩效报告 工具 分析技术包 回归分析：确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量 阅读全文
posted @ 2021-03-05 20:53 鬼蠍 阅读(562) 评论(0) 推荐(0)
指导与管理项目工作-执行过程组
摘要：输入 项目管理计划：先有计划再根据计划去执行 批准的变更请求：批准的变更请求可能是纠正错误、预防措施、缺陷补救。 工具 项目管理信息系统PMIS：基于计算机技术而进行的项目管理系统，可用于自动收集和报告关键绩效指标（KPI） 会议：不要把各种会议类型混合在一起；面对面的会议效果最好，有时也需要举行虚 阅读全文
posted @ 2021-03-05 16:38 鬼蠍 阅读(361) 评论(0) 推荐(0)
制定项目管理计划-规划过程组
摘要：输入 项目章程：项目章程作为初始规划的起点 其他过程组的输出：包括（规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理、规划干系人管理、创建WBS、制定进度计划、制定预算） 输出 项目管理计划：包括9个知识领域的子管理计划（范围管理计划 阅读全文
posted @ 2021-03-05 16:08 鬼蠍 阅读(266) 评论(0) 推荐(0)
制定项目章程-启动过程组
摘要：输入： 1，项目工作说明书 （sow）:对项目交付的产品、服务或成果的叙述性说明，是规划采购管理的输出。 2，商业论证：从商业的角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在商业论证中开展业务需要和成本效益分析，论证项目的合理性，并确定项目边界。（是对sow进行论证） 3，协议：定义了启动项目的初衷； 阅读全文
posted @ 2021-03-05 13:56 鬼蠍 阅读(514) 评论(0) 推荐(0)
IPD流程
摘要：整体框架 集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 集成产品开发管理团队（IPMT） 成员角色 （1）集成组合管理团队（IPMT）：产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生 阅读全文
posted @ 2021-03-04 16:11 鬼蠍 阅读(2952) 评论(0) 推荐(0)