GreenMoon - 博客园

2010年11月25日

Some note when comminucate with people

摘要： Bad words:"why not....", it is bad because it make people think that you are saying they are wrong, and people get unhappy. If someone question your on anything, I think you won't be happy, but if you... 阅读全文

posted @ 2010-11-25 13:52 GreenMoon 阅读(243) 评论(0) 推荐(0)

2010年9月16日

中秋节，今年陪家人过，做平时不能做的事

摘要：中秋快到了，一个团员的节日。想起来日夜操劳的母亲，也想起了母亲向自己提起的事情 - 好久没大牌了。决定乘着这个中秋好好补偿下。开始打电话，召集朋友，起码搞个晚上或者下午好好陪陪母亲打打牌。阅读全文

posted @ 2010-09-16 15:03 GreenMoon 阅读(265) 评论(0) 推荐(0)

2010年9月1日

工作不仅仅是一个考验工作能力的场所，同时也是一个考验个人综合素质的场所。

摘要：自己并不是一个很会与人相处的人，人在职场，认为做IT这类的，整天和计算机打交道，这个弱点可以的到很好的庇护。但是工作久了，职位的提升，带来的就不单单是工作，任务的要求了，还多了很多人际相处的问题。要是用工作的思维来处理人际的关系，无疑对自己他人都没有好处，看来是该学学如何与人相处，毕竟人是所有一切的必要因素，是关键，是工作中不可避免的任务，是不是能走得更远更高，就要看是否能合理的掌握好于人的关系了... 阅读全文

posted @ 2010-09-01 15:16 GreenMoon 阅读(407) 评论(0) 推荐(0)

2010年8月10日

一个release结束了，累了大半年了，想给自己请个假

摘要：有时候觉得很累，想休息，又找不到好理由。有时候不知道自己到底累不累，到底要不要休息……忙了大半年的release 到了code freeze的时候了，接下去就是修bug，准备下一个新的版本开发，是该改自己放个假了，但是就1天半的带薪假，却有好多要做的事情，右肩的拉伤还没好，喉咙又开始咳嗽了，长期缺少运动导致的消化不良，体重增加都是想解决的事情，工作的压力也想找地方发泄... 阅读全文

posted @ 2010-08-10 10:57 GreenMoon 阅读(179) 评论(0) 推荐(0)

2010年8月2日

不要抱怨或者适当的有选择性的抱怨

摘要：工作中经常有不如意之事，很多情况下内心会觉得委屈，而去和领导争执。且不说有些本来领导没错的，就根本不应该去争执，但有些的确是领导错的呢？也没有必要。好比一个工作其实是A的责任，但是却偏偏找到你来问责，你觉得一肚子的火，往往争执下去会让领导很没面子，自己也没啥好果子吃，到不如反过来这样想，领导不找A是因为领导心里对我的期望要比对A的高，能者多劳，被骂了说明自己还没有达到领导的期望，应该感谢以及吸... 阅读全文

posted @ 2010-08-02 15:56 GreenMoon 阅读(185) 评论(0) 推荐(0)

2010年7月27日

我的“本能”

摘要：昨天在下班回家的路上，迎面走来了两个MM，20多岁的样子，穿着听干净，和路边其他女孩没什么区别。走在靠近我这边的女孩就开口说了“哥哥，打扰您一下，能帮我们买点吃的吗？……”，还没等旁边的赢一个女生开口，我就本能的转头，继续向前走，头也没回一下。我边走边想着，这个算是本能吗？我瞬间的反应就是骗人的。。。我边走边想，如果不是骗子呢，如果真是迷路了，... 阅读全文

posted @ 2010-07-27 12:37 GreenMoon 阅读(168) 评论(0) 推荐(0)

2010年7月23日

交流的艺术-1

摘要：当别人在blame你的时候，千万不要去争辩，试着去自我批评，效果反而更好。你越是想为自己解脱找借口，即使有，对方也会本能的找出你的其他错误，人就是这样一种找缺点比找优点强一百倍的生物。而当你自我批评时，对方反而会帮你解脱，因为人都想有自己的想法而不是跟着你走。阅读全文

posted @ 2010-07-23 14:15 GreenMoon 阅读(126) 评论(0) 推荐(0)

2010年6月29日

To be a leader, you first need to understand that people can not be changed.

摘要：作为一个leader，你是去领导别人，树立榜样，而不是去管理别人，或者改变别人，因为人是不容易被改变的，也是不愿意被改变的，而当你试着去改变一个人时，想象一下，换位思考你是那个被别人试着去改变的人，你会做的应该是本能的反抗。带来的后果是和组员的关系破裂，工作关系的恶化，导致的结果都有可能影响整个项目。所以，第一条，作为一个leader，要学会去引导，千万不能去试着改变，将每个人改变成你心目中的那个... 阅读全文

posted @ 2010-06-29 15:17 GreenMoon 阅读(155) 评论(0) 推荐(0)

2010年6月28日

作为一个Leader，你适合吗？

摘要：如何去评价一个人是否适合做为一个leader？我适合吗？如何去说服一个人呢？有好多的疑问，看来我真的是很无知，缺乏好多的知识，如果我还停留不前，那么我永远无法成为一个leader，我需要的如何使解决这些问题，的确我现在是不会，不擅长说服别人，但是这并不意味着我就不适合，我可以去学习，让自己适合，然后成为一个leader，我不应该因为出现问题而去退缩，而应该想办法去解决。相信自己，可以做得更好。阅读全文

posted @ 2010-06-28 10:00 GreenMoon 阅读(196) 评论(0) 推荐(0)

2010年6月23日

站起身，环顾周围，你的工作团队里面有女性吗？

摘要：工作之余，起身倒杯茶，转眼望去，二三十个人，没有一个女的。。。顿时感觉心情低落。。。。程序员，IT工作者，一个大多数从业者都为男性的工作，很自然的绝大多数的IT工作者都常年的和面对着男性。我觉得这个是很不健康的团队建设，一对男人放在一起，做个项目，一做就可能是1年或者更久，久而久之，人的思维也会受到影响。个人觉得一个团队中的异性搭配可以有效的增加团队活力，更有提高工作效率的隐性效果。阅读全文

posted @ 2010-06-23 14:34 GreenMoon 阅读(178) 评论(0) 推荐(0)