对idc的一点思考

先谈谈反面例子，我们公司的idc，主要精力花在搬机器跑机房上面了上架什么的。还有各类琐事，比方说设备坏了。

之前一个比较大的问题是，机器比较分散，分散就导致我们联系重启的人比较头痛了，各个机器有不同的电话，流程，有些还要发邮件进行身份验证，非常慢。各个机房的带宽买的也不一样，看起来也不方便。再一个就是人员的不稳定了，其实很多公司最大的支出是人力资源方面的，发工资要用掉一大笔钱，但是幸幸苦苦招来的员工确不好好珍惜，老是无脑一样的布置一些蛋疼的活。还见不得你闲。这就让人很受不了了。

现代企业其实都有一个叫人事或者人力资源的部门，但大多数在那摆摆样子的，毫无实际用处，简单让他说出公司里有多少人，每个人的特点优点在什么地方，他便无语了，还谈什么建设一流人才队伍。扯的好像有点远，其实不远。能不能发挥出每个人的特性，为企业所用，双赢的局面！激发创新，当然你可能要问，idc有什么创新的，不就是搞搞网络，服务器嘛，能玩出什么花样来？可以玩的实在是太多了！从电源都服务器配置，再到网络设备布局，怎么优化到最好，怎么降低成本，怎么管理方面，可以思考的东西太多了。为什么老要做救火员，出了事情才急急忙忙的补救，企业有没有战略眼光，有没有野心培养一支专业的队伍，干一些未雨绸缪的事情。自己又有乐趣，总比老呆在格子间碌碌无为来的好。

要说的是人员的离职其实对企业来说是很伤很伤的，短时间内无法弥补，再也找不到比老员工更熟悉这个流程业务的人了。后来的人适应期要一段时间，中间肯定不少东西永远流失了，犯过的错误可能再犯。员工关系也要慢慢建立起来。其实大家不单为了这么点钱来你这上班。很多因素需要考虑。

 

这些天我都在思考什么样的人生才算比较合适？再来对比中学高中大学同学他们现在的生活和我的做对比，发现某些方面确实落后人家太多了！并且这个差距再越拉越大。倒不是单纯的工资薪水方面，各个方面。