摘要:
你好,我是郭东白。从这节课开始,我们就进入到架构活动的第四个环节——架构规划。这个环节比较复杂,可以分为四个部分:统一语义、需求确认、边界划分和规划确认。这节课我们先来讲统一语义。 架构师的工作日常就是跟不同的角色沟通。然而每个角色的认知和语言,都在各自的职能与工作环境中逐渐形成并固定。如果没有统一 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:46
易先讯
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摘要:
你好,我是郭东白。上节课我们讲了架构活动的第三个节点——可行性探索,并介绍了进入节点前的一些准备工作。有了这些基础,这节课我们就开始学习怎么进行可行性探索。 架构活动中的可行性探索工作,可以分成重大风险的发掘、风险预估、重大风险沟通和可行性决策四个部分。需要预先说明的是,我接下来介绍的方法仅仅适用于 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:46
易先讯
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摘要:
你好,我是郭东白。从这节课开始,我们就进入到架构活动的第三个环节——可行性探索。 可行性探索是架构师帮助企业避免重大方向失误的最后一个节点。我们曾在法则二里分析过一家公司因为忽略可行性探索而导致重大损失的情况,那么今天这节课,我就来解释一下怎么通过有效的可行性探索环节,来避免这样的重大失误。在这个节 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:45
易先讯
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你好,我是郭东白。上节课我们讲了目标确认前的基本动作,那么这节课我们就来看看该怎么为企业找到一个正确的目标。 目标的正确性 上节课我们讲了,架构活动的目标大多是自顶向下给出的,因而架构师最初拿到的目标往往是模糊的,不够具体。那么在目标确认环节,我们就需要把这个模糊的目标变成一个正确的、满足SMART 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:44
易先讯
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FROM ubuntu:16.04 WORKDIR /usr/local/bin COPY ./res /usr/local/res COPY ./bin /usr/local/bin COPY ./baumer/Ubuntu-16.04/arm64 /usr/local/bin/cti ENV h 阅读全文
posted @ 2022-12-17 16:41
易先讯
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