2025年4月20日
团队冲刺记录4
摘要： 1、整个项目预期的任务量：10天 已花费:5天 2、看板照片： 3、团队照片： 4、项目照片： 阅读全文
posted @ 2025-04-20 23:53 敢死队1111 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
2025年4月19日
团队冲刺记录3
摘要： 1、整个项目预期的任务量：10天 已花费:4天 2、看板照片： 3、团队照片： 4、项目照片： 阅读全文
posted @ 2025-04-19 23:51 敢死队1111 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
2025年4月18日
团队冲刺记录2
摘要： 1、整个项目预期的任务量：10天 已花费:3天 2、看板照片： 3、团队照片： 4、项目照片： 阅读全文
posted @ 2025-04-18 21:21 敢死队1111 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
2025年4月17日
团队冲刺记录
摘要： 1、整个项目预期的任务量：10天 已花费:2天 完成的任务：我们组决定将自身开发将ai结合，但是考虑到现在ai并不能轻易的完成一个完整的项目，因此我们将使用ai提高我们组的开发效率，让ai大致设计了一个项目结构的相关内容进行参考‘ 一、后端架构设计（Spring Boot） 项目结构 Java sr 阅读全文
posted @ 2025-04-17 21:47 敢死队1111 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
2025年4月16日
团队博客：应急演练子系统开发计划会议总结
摘要： 会议概述： 时间：2025年4月12日 参会人员：杨家兴、刘浩宇、陈柏龙 目标：明确模块分工、制定团队Backlog、制作任务索引卡，并规划任务看板。 会议产出： 团队Backlog（优先级排序的任务清单）。 任务索引卡（详细任务描述与估算）。 团队任务看板（可视化进度管理）。 二、团队Backlo 阅读全文
posted @ 2025-04-16 21:06 敢死队1111 阅读(42) 评论(0) 推荐(0)
2025年4月7日
项目需求
摘要： 各位领导/投资人/用户/合作伙伴： 我们的产品 智能应急演练管理平台 是为了解决 轨道交通运营单位、车站信息化部门及相关安全管理人员 的痛苦，他们需要 在突发事件中快速响应、规范执行应急流程并持续优化应急预案 ，但是现有的方案（如纸质台账、分散式系统、人工协调）存在演练流程割裂、执行监管困难、数据追 阅读全文
posted @ 2025-04-07 23:58 敢死队1111 阅读(34) 评论(0) 推荐(0)