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每月项目评估表（技术部门）

　　项目组：_____________________________　评估月份： _____________________________

类别	评价因素	主要内容	满分	打分	比重
项 目 业 绩	项目完成质量	本月任务完成结果正确，符合预先所定的需求的要求。	25		65%
	项目完成效率	本月任务完成及时，与进度计划一致。	25
	工作量	项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。	15
项 目 组 工 作 态 度	协调性	项目组内部的协调性及与其他部门的协调性强。	10		35%
	合作性	项目组成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。	10
	积极性	项目组成员工作积极性高，能主动为项目和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。	5
	创造、创新	项目组创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。	5
	纪律性	项目组成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。	5
	评价分数合计		100

每月管理部门评估表

项目组：_____________________________　评估月份： _____________________________

 

类别	评价因素	主要内容	满分	打分	比重
部 门 业 绩	工作完成质量	本月工作完成情况良好，在控制成本的基础上，保证了公司的正常运作。	25		65%
	工作完成效率	本月任务完成及时，与进度计划一致。	15
	工作量	项目计划安排合理，本月开发任务饱满，人员配置恰当。	15
部 门 总 体 工 作 态 度	协调性	工作计划安排合理，本月工作量饱满，人员配置恰当。	5		35%
	合作性	部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。	5
	积极性	部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。	5
	创造、创新	部门创新意识强，工作中善于运用新思想、新方法。	5
	纪律性	部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。	5
	评价分数合计		100

每月销售部门评估表

项目组：_____________________________　评估月份： _____________________________

类别	评价因素	主要内容	分数	选择	比重
销 售 业 绩	销售任务 完成情况 (在五项中选择 合适的一项打√)	本月销售指标完成率低于50%	0		20%~70%
		完成本月销售指标的50%	10
		完成本月销售指标的80%	20
		完成本月的销售指标	45
		超额完成本月销售指标	50
	(以下各项按 实际情况打分)		满分	打分
		本月所完成之工作为下月或下阶段的销售工作奠定了良好的基础	20
部 门 总 体 工 作 态 度	协调性	部门内部的协调性及与其他部门的协调性强。	5		30%
	合作性	部门成员之间能互相帮助、互相配合，团体意识强。	5
	积极性	部门成员工作积极性高，能主动为部门工作和公司发展提合理化建议，并能主动承担额外工作。	5
	开拓性	部门成员开拓性强，善于拓展新市场，挖掘潜在客户。	10
	纪律性	部门成员均能严格遵守公司规章制度，且能很好地服从公司的各项决定。	5
	评价分数合计

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________程序员____________

　　部门：______软件开发部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。	10			70%
	2	程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。	10
	3	程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。	10
	4	程序功能满足用户需求。	10
	5	本月进度计划编制合理。	5
	6	本月工作量饱满，工作效率高。	5
	7	文档编写及时、合格且完备。	15
	8	攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。	5			20%
工 作 态 度	9	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5
	10	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	11	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	12	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	13	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5			10%
	14	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________程序员____________

　　部门：______软件开发部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	开发过程能严格遵循项目组认同的规范。	10			70%
	2	页面设计有独创性。	10
	3	美工设计风格符合项目组认同的规范。	10
	4	设计满足用户需求。	10
	5	本月进度计划编制合理。	5
	6	本月工作量饱满，工作效率高。	5
	7	文档编写及时、合格且完备。	15
	8	攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。	5
工 作 态 度	9	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	10	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	11	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	12	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	13	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	14	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________高级程序员________

　　部门：______软件开发部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	开发过程能严格遵循项目组认同的规范。	10			70%
	2	程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。	10
	3	程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。	5
	4	程序功能满足用户需求。	10
	5	本月进度计划编制合理。	5
	6	本月工作量饱满，工作效率高。	5
	7	文档编写及时、合格且完备。	15
	8	攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。	5
工 作 态 度	9	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	10	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	11	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	12	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	13	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	14	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________项目经理__________

　　部门：______软件开发部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	开发过程和程序代码风格均能严格遵循项目组认同的规范。	5			70%
	2	程序代码逻辑严谨、效率高、可读性强。	5
	3	程序执行结果正确，并能提供正确的外部接 口。	5
	4	程序功能满足用户需求。	5
	5	本月进度计划编制合理，工作量饱满，且工作效率高。	5
	6	文档编写及时、合格且完备。	10
	7	攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。	5
	8	开发项目的总体文档整理及时、合格且完备。	10
	9	项目组人员的配置和任务的划分合理。	5
	10	能及时地向部门经理提交项目进度报告和已完成的文档。	5
	11	在有效控制项目开发成本的前提下，能保证项目小组的良好运作，并对本组成员的工作进行公正有效地考核。	10
工 作 态 度	12	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	13	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	14	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	15	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	16	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	17	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___标准制定与新技术开发______

　　部门：______品质管理部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	软件开发各阶段的文档规范的制定与改进。	15			70%
	2	软件质量标准的制定。	15
	3	制定有关质量管理方面的培训计划及具体实 施。	15
	4	研究适合本公司实际情况的软件开发过程，并向开发人员推广软件开发过程的最新技术。	10
	5	质量标准计划书和新技术开发的进度表的制定。	10
	6	工作量饱满，工作效率高。	5
工 作 态 度	7	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	8	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	9	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	10	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	11	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	12	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： __________质量监督___________

　　部门：______品质管理部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	每月对项目的开发情况进行质量跟踪调查，并对项目开发小组的开发过程进行监督。	15			70%
	2	根据项目进度计划表，每月做好软件开发各阶段所产生的文档的收集工作。	15
	3	每月向部门主管提交质量跟踪调查报告。	15
	4	根据项目进度计划表，每月向部门主管提交项目文档完成情况。	10
	5	工作量饱满，工作效率高。	10
工 作 态 度	7	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	8	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	9	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	10	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	11	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	12	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： __________质量审核___________

　　部门：______品质管理部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	负责制定项目的评审方案。	10			70%
	2	每月对软件开发过程的各阶段进行技术评审。	20
	3	每月对质量监督人员所收集的文档资料进行正 确、客观、公正地评审，并将评审结果反馈给 项目开发人员，对于不合格的文档，责令修改。	20
	4	每月对评审合格的文档进行归档整理。	5
	5	每月向部门主管提交文档评审结果和文档归档情况。	10
	6	工作量饱满，工作效率高	5
工 作 态 度	7	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	8	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	9	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	10	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	11	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	12	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： __________质量认证___________

　　部门：______品质管理部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	制定通过ISO9000质量认证的工作计划和进度安排。	10			70%
	2	每月按工作计划和进度安排具体实施认证过程的各阶段。	15
	3	负责软件开发过程中CMM的运用。	10
	4	制定通过CMM认证的进度计划表。	10
	5	每月按工作计划和进度安排具体实施认证过程的各阶段。	15
	6	研究CMM在公司质量管理中的运用。	5
	7	工作量饱满，工作效率高	5
工 作 态 度	8	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	9	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	10	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	11	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	12	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	13	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ________司机兼后勤助理_______

　　部门：__________行政部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	本月公务用车准时、高效、安全。	25			70%
	2	本月车辆清洁、保养工作良好。	10
	3	本月宿舍方面工作完成良好，宿舍各种问题 及物品的添置等均及时解决，	20
	4	制定通过CMM认证的进度计划表。	10
	5	工作量饱满，工作效率高	5
工 作 态 度	6	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	7	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	8	严格遵守公司的各项规章制度。	10
	9	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	10	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	11	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ________行政/人事助理________

　　部门：__________行政部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	做好资产管理工作，完成每月一次的资产盘点、统计。	5			70%
	2	做好各项秘书事务：文档资料管理、会议记录工作、公告栏、介绍信等的管理。	5
	3	本月宿舍管理方面的工作完成情况良好：按时 进行各项费用的结算、收集、支付，及时解决 宿舍各种问题。	15
	4	监督和协助前台接待的各项工作	5
	5	员工人事手续办理及时准确。	10
	6	规范地建立各类人事档案。	5
	7	做好新员工的到职管理（物品领用、宿舍分配、合同签定等）。	5
	8	做好员工离职手续的管理。	5
	9	制定员工活动计划，并做好每次活动的组织工作。	5
	10	工作量饱满，工作效率高	5
工 作 态 度	11	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	12	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	13	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	14	工作积极，能主动承担额外的任务。	10
工 作 创 造 性	15	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	16	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： __________前台接待___________

　　部门：__________行政部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	热情得体地进行来客和电话接待	5			70%
	2	长途电话和传真的监督管理	5
	3	公正、严谨地做好考勤记录和管理。	15
	4	细致周到地做好订餐、订水、订票、订房工作。	5
	5	文具用品的管理：每月一次的盘点、发放、预 算、添置等。	10
	6	认真做好办公区域环境和钥匙的管理。	5
	7	做好图书、光盘等的管理，定期盘点、统计	5
	8	工作量饱满，工作效率高。	5
工 作 态 度	11	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	12	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	13	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	14	工作积极，能主动承担额外的任务。	10
工 作 创 造 性	15	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	16	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ______________出纳___________

　　部门：__________财务部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	每月现金、银行存款等资金和票据的收、付、结存的核算和管理。	15			70%
	2	做好各类资金科目的登记、结帐、数据提供，各类帐目日清月结，使明细帐与实际和总帐相符。	15
	3	每周现金流量表的编制、说明，并上报。	15
	4	按税务要求进行发票、收据的管理。	10
	5	做好保险柜和财务室的安全防范工作。	5
	6	工作量饱满，工作效率高。	5
工 作 态 度	7	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	8	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	9	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	10	工作积极，能主动承担额外的任务。	10
工 作 创 造 性	11	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	12	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： __________综合会计___________

　　部门：__________财务部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	按照规定的审批权限和报销程序对报销工作进行审核，填制每笔报销凭证。	10			70%
	2	做好每月往来帐目的核算和管理。	10
	3	做好每月固定资产的核算和管理。	5
	4	做好每月存货的核算和管理。	5
	5	做好每月个人所得税明细帐、公积金明细帐、 企业发展金明细帐的登记和核对。	10
	6	做好每月科目汇总、总帐登记。	10
	7	做好每月会计凭证的装订、汇总。	5
	8	做好每月财务资料、会计档案的管理。	5
	9	工作量饱满，工作效率高	5
工 作 态 度	10	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	11	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	12	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	13	工作积极，能主动承担额外的任务。	10
工 作 创 造 性	14	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	15	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： __________成本会计___________

　　部门：__________财务部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	做好每月会计凭证的审核。	10			70%
	2	做好每月工资的核算。	10
	3	做好每月公司成本的分析、核算和管理	10
	4	做好每月公司收入的核算和管理。	10
	5	做好每月公司税金的申报和税金表格的填制。	10
	6	做好每月报表的编制。	10
	7	工作量饱满，工作效率高。	5
工 作 态 度	10	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	11	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	12	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	13	工作积极，能主动承担额外的任务。	10
工 作 创 造 性	14	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	15	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： _________网络工程师__________

　　部门：________系统集成部___________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	协助业务员完成用户网络平台的需求分析和项目洽谈。	10			70%
	2	做好网络平台项目方案的设计。	10
	3	负责网络平台的现场安装和调试。	15
	4	负责硬件设备故障的修复。	15
	5	网络平台安装、调试的现场和电话技术支持。	10
	6	协助营销策划人员进行市场推广活动。	5
	7	工作量饱满，工作效率高。	5
工 作 态 度	10	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	11	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	12	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	13	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	14	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	15	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： _________市场专员____________

　　部门：________系统集成部___________ 日期： _____________________________

分类						比重
工 作 业 绩	1	销售工作正常开展，大型项目的接洽或客户拜访，信息收集、反馈等各项具体工作实施情况良好，销售任务或销售指标完成良好。	40			70%
	2	负责营销策划的计划及具体工作的实施，各项宣传或广告、推广活动等工作组织协调到位	30
工 作 态 度	10	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作。	5			20%
	11	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	12	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	13	工作积极，能主动承担额外的任务。	5
工 作 创 造 性	14	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	15	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

每月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________经理______________

　　部门：________软件开发部___________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	严格遵循开发过程的各项规范、要求，高质量的完成开发任务。	15			70%
	2	定期监督、检查各个项目的进度和质量，及时调整人员配置和任务划分，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。	15
	3	本月进度计划编制合理，工作量饱满。	10
	4	文档编写及时、合理且完备。	15
	5	攻克的难关对公司的软件开发起到奠基性的作用。	5
	6	项目组人员的配置和任务的划分合理。	5
	7	在有效控制各项目开发成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作。	5
工 作 态 度	8	合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。	5			20%
	9	部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强	5
	10	经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。	5
	11	能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。	5
工 作 创 造 性	12	对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	13	服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________经理______________

　　部门：________系统集成部___________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作。	5			70%
	2	每月部门工作计划编制合理，任务安排和人员配置得当，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。	5
	3	负责公司整体营销策略的策划、审核和监控及具体实施的管理和协调组织。	25
	4	销售工作正常开展，销售任务或销售指标完成良好。	35
工 作 态 度	8	合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。	5			20%
	9	部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强	5
	10	经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。	5
	11	能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。	5
工 作 创 造 性	12	对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	13	服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________

　　部门：________品质管理部___________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作	15			70%
	2	每月部门工作计划编制合理，任务安排和人员配置得当，并公正客观的做好每月一次的业绩考核。	15
	3	制定各项目的质量目标，规范软件开发过程，提高软件产品的质量。	15
	4	做好软件工程过程的质量管理工作。	15
	5	定期提交各个项目的软件产品质量报表	10
工 作 态 度	8	合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。	5			20%
	9	部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强	5
	10	经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。	5
	11	能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。	5
工 作 创 造 性	12	对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	13	服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________

　　部门：__________资讯中心___________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作	15			70%
	2	制定本部门工作计划，合理安排任务和人员配置，并公正客观地做好每月一次的业绩考核	15
	3	维护公司内部网络的正常运作	15
	4	监控并保障网络的安全，负责检测在系统内使用的软件的安全性。	10
	5	对客户的系统维护需求进行技术支持	10
	6	监控员工访问互联网的网络安全性	10
工 作 态 度	7	合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。	5			20%
	8	部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强	5
	9	经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。	5
	10	能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。	5
工 作 创 造 性	11	对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	12	服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________

　　部门：__________行政部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作	15			70%
	2	制定本部门工作计划，合理安排任务和人员配置，并公正客观地做好每月一次的业绩考核	15
	3	制定行之有效的、符合公司实际情况的规章制度，并加强贯彻实施和监督管理的力度	10
	4	每月定期检查公司资产的管理情况，掌握各类物品的使用、流失、损耗等	15
	5	经常听取其他部门和员工对行政工作各方面的意见和建议，协调与其他部门的关系，配合其他部门完成有关工作	5
	6	定期了解员工宿舍情况，做好宿舍管理	10
工 作 态 度	7	合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。	5			20%
	8	部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强	5
	9	经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。	5
	10	能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。	5
工 作 创 造 性	11	对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	12	服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________

　　部门：__________财务部_____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作	10			70%
	2	合理的制定本部门的工作计划，有效地分配任务和人员，并公正客观的做好每月一次的业绩考核	10
	3	制定、调整公司的财务制度和流程，并做好具体的实施工作	10
	4	协调与有关单位及公司内各部门的关系，配合其他部门完成有关部门工作	5
	5	做好资金信贷管理	10
	6	负责月、季、年度财务收支计划的汇总和编制，组织执行和监控	10
	7	配合公司，对项目、部门进行考核，督促各部门降低费用消耗，节约开支。	5
	8	做好财务预测，协助管理层对业务发展和投资作出决策。	5
	9	公司印章的管理。	5
工 作 态 度	10	合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。	5			20%
	11	部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强	5
	12	经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。	5
	13	能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。	5
工 作 创 造 性	14	对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	15	服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： ___________主管______________

　　部门：________人力资源部___________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	在有效控制成本的前提下，制定经济可行的预算，保证部门的良好运作	5			70%
	2	合理的制定本部门的工作计划，有效地分配任务和人员，并公正客观的做好每月一次的业绩考核	5
	3	制定行之有效的、符合公司实际情况的规章制度，并加强贯彻实施和监督管理的力度	5
	4	根据年度计划，做好每月人力资源规划和人力资源成本的预、核算。	10
	5	做好招聘工作和新员工的培训工作。	10
	6	根据年度培训计划，制定每月培训计划，并监督其实施。	10
	7	监督人事管理的各项工作，保证公司的合法用工和外单位的有关检查。	5
	8	制定和调整各岗位的职责和绩效评估制度，做好各类考核工作。	10
	9	制定、调整并不断完善薪资制度和激励制度，充分调动并挖掘员工的积极性和潜力。	10
工 作 态 度	10	合理安排部门工作，并以表率的形象沉着果断地领导下属。	5			20%
	11	部门充满朝气、活力且团结性、合作性、协调性强	5
	12	经常关心下属，给下属帮助，热心培养后继者。	5
	13	能从全局出发，围绕公司的计划，做好本部门计划，并尽最大努力完成目标。	5
工 作 创 造 性	14	对情报和各类信息敏锐，收集力强，且创造、创新能力强，工作中善于运用新方法。	5
	15	服从并贯彻公司各项规章制度和决定，并积极主动地为公司发展提合理化建议和意见。	5
		评价分数合计	100			10%

 

月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： _________总经理助　理___　_______

　　部门：_____________________________ 日期： _________________________　___

　 　

　　

月绩效评估表 　　

　　姓名：_____________________________ 职位： _________工程师（　技术）__　____

　　部门：_____________________________ 日期： __________________　_____　______

分类	评 价 内 容		满分	分	调　整	比重
工 作 业 绩	1	负责维护公司内部的电脑硬件和网络的正常运作。	15			70%
	2	负责监控并保障网站的安全。	15
	3	负责检测在系统内使用的软件的安全性	15
	4	负责了解病毒信息，更新杀毒软件，并及时通知各部门随时更新。	10
	5	做好客户的系统维护需求的工作。	5
	6	负责监控员工访问互联网的网络安全性	5
	7	工作量饱满，工作效率高。	5
工 作 态 度	8	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作	5			20%
	9	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	10	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	11	工作积极，能主动承担额外的任务	5
工 作 创 造 性	12	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法	5
	13	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见	5
		评价分数合计	100			10%

 

月绩效评估表

　　姓名：_____________________________ 职位： _________工程师______________

　　部门：_________资讯中心____________ 日期： _____________________________

分类	评 价 内 容		满分	打分	调整	比重
工 作 业 绩	1	负责公司网站内容的更新和维护	15			70%
	2	负责监控并保障网站的安全。	15
	3	负责检测在系统内使用的软件的安全性	15
	4	负责测试公司的软件产品	15
	5	与客户保持沟通，及时将客户的需求反馈给部门主管	5
	6	工作量饱满，工作效率高	5
工 作 态 度	7	重视和同事的配合，并乐于帮助同事，能与同事和睦的工作	5			20%
	8	能很好地服从上司的指示或安排。	5
	9	严格遵守公司的各项规章制度。	5
	10	工作积极，能主动承担额外的任务	5
工 作 创 造 性	11	创造、创新能力强，工作中善于运用新方法	5
	12	能积极主动地为项目开发或公司发展提合理化建议和意见	5
		评价分数合计	100			10%