摘要：首先让我们了解一下大师们对“云计算”的经典看法： 比尔·盖茨1989年在谈论“计算机科学的过去现在与未来时”时说：“用户只需要640K的内存就足够了。”那时，所有的程序都很省很小，100MB的硬盘简直用不完。 李开复（现任Google全球副总裁、中国区总裁）打了一个形象的比喻：钱庄。最早人们只是把钱放在枕头底下，后来有了钱庄，很安全，不过兑现起来比较麻烦。现在发展到银行可以到任何一个网点... 阅读全文

摘要：“精简并行过程”（Simplified Parallel Process，SPP）是基于CMMI以及软件工程和项目管理知识而创作的一种“软件过程改进方法和规范”，它由众多的过程规范和文档模板组成。SPP主要用于指导国内IT企业持续地改进其软件过程能力。 此处“精简并行”的含义是： （1）对CMMI 3级以内各过程域的内容和要求作了“精简”处理。 （2）在产品生命周期之内，项目管理过程、项目研发过... 阅读全文

摘要：无线局域网（WirelessLocalAreaNetwork，WLAN）具有可移动性、安装简单、高灵活性和扩展能力，作为对传统有线网络的延伸，在许多特殊环境中得到了广泛的应用。 随着无线数据网络解决方案的不断推出，“不论您在任何时间、任何地点都可以轻松上网”这一目标被轻松实现了。 由于无线局域网采用公共的电磁波作为载体，任何人都有条件窃听或干扰信息，因此对越权存取和窃听的行为也更不... 阅读全文

摘要：战略管理包括以下三个过程: 战略制定： 确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点， 建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。 战略实施： 树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。 战略评价： 重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。 阅读全文

摘要：北京[京] A B（出租车） C E F H G（远郊区县） 上海[沪] ... 阅读全文

摘要：奥迪AUDI: 奥迪轿车的标志为四个圆环，代表着合并前的四家公司。这些公司曾经是自行车、摩托车及小客车的生产厂家。由于该公司原是由4家公司合并而成，因此每一环都是其中一个公司的象征。 奔驰BENZ: 1909年6月申请戴姆勒公司登记了三叉星做为轿车的标志，象征着陆上、水上和空中的机械化.1916... 阅读全文

摘要：如果你想走出常规，放松心情，以积极的心态开始新的一天，那就很有必要以自问的方式问自己十个同样的问题，这些问题会给我们带来力量和心情。 一：我拥有什么？ 通常我们会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己拥有的，比如：健康 可以听 可以看 看以爱与被爱，每天都有食物供我们享用等。正如我们口口相传的话”失去了才知道珍贵“。让我们走出哀怨，这样就可以看到什么是我们拥有的。 二：我应该为什么感到... 阅读全文

摘要：今天植树节 找一些与树有关的名言警句 ------------------------------------- 下文转自：http://zhidao.baidu.com/question/18733137.html 十年树木 百年树人 前人栽树 后人乘凉 背靠大树好乘凉 一叶障目 不见森林 去年今日此门中 人面桃花相印红 人面不知何处去 桃花依旧笑春风 树欲静而风不止 子... 阅读全文

摘要：G 王旁青头戋五一, F 土士二干十寸雨。 D 大犬三羊古石厂 S 木丁西, A 工戈草头右框七。 H 目具上止卜虎皮, J 日早两竖与虫依。 K 口与川，字根稀， L 田甲方框四车力。 M 山由贝，下框几。 T 禾竹一撇双人立，反文条头共三一。 R 白手看头三二斤， E 月衫乃用家衣底。 W 人和八，三四里， Q 金勺缺点无尾鱼，犬旁留乂儿一点夕，氏无七。 Y 言文方广在四一，高头一捺谁人去... 阅读全文

摘要：本文转自：http://happyhit.spaces.live.com/Blog/cns!BD0B8C4EE5FCD705!167.entry原文如下：本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目.. 阅读全文

摘要：人类六项基本需求1、certainty /comfort 确定的事带来舒适2、uncertainty/variety 不确定的事带来变化3、significance 重要,意义4、connection/love 人际,关系,亲人/爱5、growth 成长6、contribution 贡献 阅读全文

摘要：领导法则一 WTO人才的竞争是决定成败的关键 中国在加入WTO之后，我们面临越来越多的竞争，尤其是国际级世界级的竞争。 然而，一个企业如何超越竞争对手，如何面对新的时代的新的挑战，以及新的竞争？ 一个企业，到底它是产品品质的竞争，还是价格的竞争，还是服务的竞争？ 很多人说：我们只要把产品做得更好，我们从事这个品质管制，我们这样呢，企业就可以生存发展； 有人说：我们只... 阅读全文

摘要：第一编·领导 ◆　素养 ◆ １、蓝斯登原则 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点　评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 ２、卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家H·卢维斯 点　评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看到很糟。 ３、本... 阅读全文

摘要：评论一 金戈铁马，斗志男儿，士兵的精神世界丰富和冷峻；一个有着性格缺点的普通农村孩子，他单纯而执着，在军人的世界里跌打滚爬。因为他的笨，让全人受累；因为他的认真，让全连队为之感动；因为他的执着，让全营战士为之骄傲。 他的名字叫——许三多。 ------网上对《士兵突击》的评论 评论二 2007年，我们有了《士兵突击》。它是一部颠覆性的片子，让喜欢边看大片边挑毛病边大骂的我们... 阅读全文

摘要：有一次，我有机会和欧洲贵族聚餐。 可能酒喝多了，一位德国贵族站了起来，讽刺说："你们中国人都是属什么猪啊！狗啊！老鼠啊！ 不像我们，都是金牛座、狮子座、仙女座……真不知道你们祖先怎么想的？" 当时这些贵族听完哈哈大笑，还互相碰杯，先前的优雅完全不见了。 按理说，人家在骂你祖宗了，你即使没有话说，起码可以掀桌子啊！ 但所有人都坐着不吭声，也可能是还没反应过来， 我当时只好平和地告诉在场所有外宾： ... 阅读全文

摘要：实现方法就是给单元格填充我们想要的格式代码。 C# 为 GridView 添加多层表头 阅读全文

摘要：史蒂芬·柯维博士在这本书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。 他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。 我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。 习惯一：主动积极 主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依 阅读全文

摘要：法则一：了解别人，争取支持 请想想商政以至其他各界的领袖人物，他们大都知道怎样使自己要做的事获得别人的支持。他们会说服别人接纳其观点，也知道别人会怎样做。 你要想获得别人的支持，你必须知道他们最重视的是什么？他们有什么信仰和恐惧？你要说什么才可以获得他们的信任？你要驾驭别人，也必须尊重别人的自尊，同时要他感到“此事对我有益”。 你要向可依赖、经验丰富的人学习。例如你找到一份新工作... 阅读全文

摘要：1、择善人而交,择善书而读,择善言而听,择善行而从。 2、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。 3、生气，就是拿别人的过错来惩罚自己。原谅别人，就是善待自己。 4、未必钱多乐便多，财多累己招烦恼。清贫乐道真自在，无牵无挂乐逍遥。 5、静坐常思己过，闲谈莫论人非，能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德，怕小人不算无能，退一步天高地阔，让三分心平气... 阅读全文

摘要：本文转自:http://tech.it168.com/oldarticle/2007-01-08/200701080951856.shtml 【IT168 专稿】新太科技商业泄密事件，引发作者万千感慨，本文是《新太科技商业泄密事件背后的思考》系列之四。加班是程序员的家常便饭，八小时工作制几成笑谈，在软件公司的眼里，程序员只是一架会思考的机器，是一盏省油的灯，燃烧自己的青春，照亮商人们淘金之... 阅读全文