使命必达
第二次源栈会议之后，我的一些思考总结：
源栈的使命
这是我们在发展组织成员的时候，必须回答的一个问题。它可以扩展/变形为：你们源栈究竟想干什么？你们的奋斗目标是什么？怎么样才算认同源栈的理念？……
我从正反两方面来回答这个问题。
源栈要从就业端入手，解决现阶段“应试教育”带来的问题，包括但不限于：家长焦虑、学生抑郁、天赋和教育资源浪费，以及由此带来的内卷/躺平文化、等级观念、学历歧视和职业歧视，等等。
我们希望，能够通过职业探索、技能培训和就业帮扶，让被应试教育淘汰的年轻人，也能够找到自己喜欢的工作，过一种有尊严的生活。
我们推崇实干，“言语没有力量，我做给你看！”以企业的组织形式：对内，全员合伙共同劳动公平分配；对外，尊重市场规律，合法经营，自食其力。
所以，持以下观点的，就是不认同我们的理念：
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应试教育没有问题。
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有问题的， 是被应试教育淘汰的孩子。
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大学/大专/普高……都考不上，不是蠢就是懒，或者既蠢又懒。
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我大学毕业都找不到一份好工作，凭什么你可以找一份体面的工作？
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用学历筛选人，就是最有效的方式。
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职业就是有高低贵贱之分的。
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工作，就是出卖劳动力挣钱。哪有什么“自己喜欢的工作”？不工作就是好工作。
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不可能的，你们这是空想。
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这事，只能是政府出面，制定政策推行，才能成功。
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这是一份公益事业，你们怎么能以此牟利呢？！
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老板没一个好东西。
这中间，可能还有一些误解，最典型的：
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你们是在鼓吹“读书无用论”。并没有，读书，无论是为了获取知识，还是获取乐趣，都是有用的。我们反对的，是用考试成绩来定义一个人，用考试成绩给人分等级。
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你们反对任何形式的考试。常见的一种表述是：“没有考试，我们怎么来选拔人才/分配教育资源/……呢？考试/高考就是目前最公平的……”我们承认高考的公平性，承认优质教育资源的稀缺性，人才选拔的必要性……我们只是强调：给没有被选拔上的孩子，给没有机会享受优质资源的孩子，留一条活路，对他们一视同仁正确地看待。他们只是因为各种各样的原因，高考成绩不够好而已，不要由此就给他们贴上懒、蠢、坏的标签。
如果有一天，教育回归它的本质，是点亮一个人，去点亮每一个人，而不是熄灭一个人。我们源栈，就完成了它的历史使命，可以含笑九泉。
盈利模式
源栈，首先应该是一个理念的共同体。但是，无论是组织成员的生活，还是组织运作本身，都需要资金。资金的来源，我们主张参与市场竞争，自力更生。通俗地说，要自己挣钱。
第一次会议之后，我们明确了以下盈利模式：
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职业探索版块，扩大影响力，获取流量
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为培训机构和老师介绍生源，并授权其使用源栈品牌，获得现金收入
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建立类似于线下自习室的主题学习中心，获得现金收入（待传达/讨论）
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通过提供就业支持，更好地支撑源栈品牌
这是一个足够容纳无数梦想的海量，每一个源栈人都可以找到发挥自己的天赋、挥洒全部热情的舞台。
但是，始终有一个至关重要的问题：如何辨证的认识理念和利益的关系？心若赤子的我们，怎么才能理直气壮地主张利益？我们会不会在物欲的五光十色中迷失，忘记自己的初心？……
我的以下意见仅供参考。我希望每一个源栈人，在源栈发展的不同时期，都能有自己的思考和贡献。
首先，为什么源栈一定要盈利？除了不得已的原因，更关键的是，我们要用市场来检验我们的实践。你的方向对不对，你的效率够不够高，用什么来证明？可能不是唯一但一定是非常重要的一个标准：用户买不买单？一定要尊重市场规律，用好市场的力量。
这几天我在看中国近代史，突然有了一个类比。一样的有枪有人，
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土匪马贼，就类似于今天旅游景区宰人的店家，做一锤子买卖的古玩城摊主，宰到一个算一个：可以有酒有肉，但始终难成气候；
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割据军阀，就类似于今天能垄断或者半垄断一个区域或者行业的大商人，羊毛可以慢慢得薅：自己吃好喝好之余，还可以顺便捯饬捯饬情怀；
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革命党人，就类似于我们源栈。
如果源栈能够成功，这将是人类商业史上浓墨重彩的一笔。
因为它是开天辟地以来第一个搏击商海的、信念的共同体。在此之前，所有的在商海中沉浮的，都是利益的共同体。就像土匪军阀乃至于封建帝王，本质上都是为了一己之私利；只有革命党人，是真正为了劳苦大众为了民族兴亡，因志同道合而走到一起来，抛头颅洒热血，为神州大地趟出一条千年以来从未有过的新路。壮哉！我中华儿女。历史从此揭开新的篇章。
但是要注意，源栈也不是慈善机构，只能施粥济贫。源栈必须是一个敢于战斗善于战斗的商业组织。就像革命党人也要有自己的武装，而且是比土匪军阀更加强大的武装，才能够摧枯拉朽，敢叫日月换新天。
组织建设
包括发展新的组织成员（拉人）、举行组织活动（开会），我们都已经开始尝试，有挫折也有进展。我希望在下一次会议中：
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分享各自拉人的经验。比如说，义东怎么被同学拉黑了，明贞是怎么被拉到传销组织的，当我们拉到了一个不靠谱的人，(*/ω＼*)……
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群内发言不积极，是不是个问题？如果是一个问题的话，如何解决？根据我收集到的意见，彭威更希望群内发言“正式”一些，只发布公告或者任务；刘全建议使用飞书或者钉钉。
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会议如何组织？什么情况应该发起一次会议，是否需要例会（定期举行）？会议前应该做好哪些准备比如：主持人/议程/时间/与会人员……？会议期间，如何确保每个人都充分表达，有思维碰撞灵感的火花？会议结束之后，如何进行总结？
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组织架构和分工。应该尽快的确定各个部门，比如开发、行政、宣传、组织、业务，他们各自复杂的内容，并确定部门负责人，我们就可以各司其职。而且有了架构，才有流程，才有管理，才能够谈效率和优化。
必须充分认识到组织建设的重要性！它是我们力量的源泉，是我们事业能够跨越岁月的长河，最终抵达彼岸的最终保证。胸怀崇高理想，背靠严密组织，我们一定可以改变世界，创造未来。
权力和利益
中国人都知道“鸟尽弓藏兔死狗烹”。我一直觉得，这是我们民族的悲哀，几千年来，我们始终没有战胜人性的弱点，没有找到一条能够让所有团队成员共享权力和利益的康庄大道。组织的本质，应该是合作共赢，而不是驭下权谋。
合作的事情先放一边，这是一个长期磨合摸索的过程；怎么共赢，这是我们必须现在就认真思考的问题。
耻于谈利，既是一种美德，也是一种枷锁。摆脱这种枷锁的方法，我的建议，就是做一个“真人”。真诚的面对人性，知道我们每一个人都有光明有利他的一面，这很好；但我们也有阴暗有自私的一面，这也无可指责，只要我们理性尚存。
基于理性，先贤大哲开始构建“制度”，用制度来约束人来激励人——这成为一切人类文明的基石。没有制度，就没有人类文明。制度有好有坏，“好的制度让坏人干不了坏事，坏的制度让好人干不了好事”，但无论如何，有制度胜过没有制度。
制度最终要解决的，就是权力和利益的分配问题。
所以我在第二次会议，提出了要建一个“工单系统”，至少要能够记录每一个人为源栈做了什么贡献，不管是苦劳和功劳。古代行军打仗，都还知道要有个功劳簿呢！^_^
接下来的会议，我想和大家再讨论一下“论功行赏”的问题。我有一个大致的想法。
每一年，我们进行一次“结算”：
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按工单系统统计出每一个人的“绩点”，比如说张三3万（占比30%），李四2万（占比20%），王五5万（占比50%），共计10万；绩点和现金，始终按1:1兑换。
如果源栈没有足额现金兑换，各兑换人按同等比例打折支付。比如源栈的现金只有8万，那么张李王三人就只能获得8折的现金兑换，张三2.4万，李四1.6万，王五4万。源栈还欠张三0.6万，李四0.4万，王五1万，这些债务待来年源栈有收入时优先支付。
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投票/协商确定：
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我们事业完成的进度，比如第一年我们完成了10%，还剩90%。那么，张三就占股10%*30%=3%，李四占股2%，王五5%
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本年度分红方案，比如根据财务统计，第一年收入25万，支出15万（含绩点兑换），结余10万，决定留2万作为下一年的备用金，8万用于分红。那么张三就可以分红8万*3%=2400元，李四8万*2%=1600元，王五8万*5%=4000元。
所以，源栈人的收入由两部分组成：绩点兑换（劳动所得）和股权分红。
“有恒产者有恒心”，分配股份，能够让源栈人有更多的归属感。还有荣誉感，因为股份越多，说明贡献越多。股权可以转让，但仅限于源栈人内部，且源栈重大事项决定，还是按一人一票（而不是股份比例）的方式投票确定：这样资本可以有收益但不能掌控源栈。
另外，“确定事业完成进度”，可以调和老人和新人之间的利益冲突。一方面，我们会新人预留了未完成事业的股份比例；另一方面，我们给更早加入源栈，和在源栈更艰难的岁月里坚持的人更多的回报。我们可以想象，同样是1万绩点，在源栈发展的早期（或者艰难时期，人少），和源栈发展的中后期（繁荣时期，人多）相比，一定能分得更多的股份。
