摘要： 有人说计划就是要细，精确到小时，这样才可控。有人说计划赶不上变化，手中无计划做到心中有计划即可。跟着变化走就是计划。作为一个管理人员来说，他肯定是希望实时的监控到项目的进展，能及时发现风险。有些管理人员恨不得半天报告一次进度，可能在某些行业中，这种做法是必须的。但是我个人认为在IT行业中半天做一次进度报告，未免有点夸张。计划到底要多细，以下是我个人对制作计划颗粒度的一些理解和看法，如有不对之处，请指出，勿拍砖。（注：本人长期从事的是产品开发，对软件产品开发有一点一点的心得。）哈哈哈^_^第一点：计划是必须要有的。没有计划就没有目标，没有目标就没有动力，没有动力整个项目就像是一潭死水，随时面临挂 阅读全文