flysun0311

摘要： 计划/执行部分：1、 Manager在每个项目开始时，先和核心参与人员完成框架的UE设计、概要设计和风险评估的雏形。2、 开始一系列的头脑风暴短会，和这个项目的所有参与人员一起进行从业务需求到概要设计的讨论，会议需要完成整个设计的细化。让所有人员都能参与整个了解、构思和设计的过程，让他们在接受具体模块任务的时候，清楚自己负责模块在整个项目中的位置和重要程度。设计和计划以迭代式为核心，需要讨论出各功... 阅读全文

摘要： 一个中心，两个基本点建立开发管理运作管理中心，建立项目管理、开发、测试三国会议协商机制，建立需求、bug更改控制管理流程。开发管理运作管理中心即建立以版本受控库、每日构建持续集成、需求/缺陷跟踪系统为基础支撑软件开发工具体系。三国会议最早来自微软。在微软项目管理、开发、测试人员基本均等。每次项目决策均至少需求三方人员参与。如果涉及需求及界面，还需要业务专家参与。需求/缺陷跟踪系统一般可自定义需求、... 阅读全文