需求管理的意义

 

软件开发的目标：在预算内按时开发符合客户真正需要的高质量软件。

让数据说话：

  影响项目推迟且没有达到目标的因数：

1．缺乏用户输入：占所有项目的13%

2．不完整的需求和规格说明：占所有项目的12%

3．不断改变的需求和规格说明：占所有项目的12%

4．不合理的进度和时间分段：占所有项目的4%

5．人和资源不足：占所有项目的6%

6．技术技能不够：占所有项目的7%

 

成功因素：

1．用户介入：占所有项目的16%

2．行政管理支持：占所有项目的14%

3．需求陈述清晰：占所有项目的12%

需求错误在总的提交缺陷中占的比例最高，占大约1/3

需求错误修复的代价：维护阶段的修复成本/需求阶段的修复成本=200/1