08 2021 档案
摘要:其实这个话题说大不大,说小不小;每个人都有自己的方法,但是未必适用你的团队并解决你团队的问题,因为如何管理团队真的不是一种方法走天下的套路,而是需要根据业务、人员情况因地制宜。 我从2014年开始做团队管理,带过3-4个大大小小的团队,小规模的有2-3人,较大规模的有50-60人,今天就简单分享一下
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摘要:一份合理有效的待办事项清单,对于职场人来说,是一种协助工具,也是一种高效完成工作的习惯。 相反,一份没有任何规划的待办事项清单,不仅用处不大,还可能会让我们在小事里打转,忽视了重要的事情。 一、”没规划“的待办事项清单 在职场生活中,为了完成当天设想的任务,我们往往会罗列长长的待办事项清单,然后沉浸
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摘要:近年来,“社恐”一词屡屡出现在大众视野,越来越多的职场人或主动、或被动地加入社恐队伍。 早前中国青年报等媒体平台,也曾就当下年轻人的社交状况发起调研。 调研数据显示,有40.2%的人表示自己存在不同程度的“社恐”。 而社恐的原因,多是因为在缺乏社交技巧的同时,还有复杂的职场沟通、对接,比如部门与部门
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摘要:协同办公有多重要?相信不少人都能深谙其重要性。纵然有麻线拧成绳,便能发挥出更大效果这种正面例子,可在职场上想要彻底达到这种效果,却又极为艰难。 在实际的职场中,冗长的对接程序、多层传达而变味的需求、需求不明晰而导致的方向错误等才是真正的职场情形,而执行层因此加班、反复修改的情况更是屡见不鲜,协同办公
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摘要:清单管理有多重要?相信对于长年耕耘于职场中的上班族来说,都有过“有劲无处使”或“有劲使错地方”的经历。而清单管理便能很好地根除这些窘境,从而提升自身对项目的把控,并得到一套可复制的总成案,进而高效地完成后续相似项目。 那么,清单管理是怎么实际地应用于日常工作中、并助力于工作中的?要搞清楚这点,首先得
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摘要:身为团队的负责人,不知道你是否也正在面临着和我一样的团队协作困境: 在多人协作的需求处理中,如何明晰进程? 如何让团队协作者更直观、全面了解需求背景,提高沟通效率? 如何清晰掌握事项整体情况,如进展等,避免协作者一问三不知的尴尬境地? 尤其是: 微信、QQ、邮箱、云盘...沟通虽说挺方便,但如果每个
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摘要:谈到在线协作,我一下子就回想起疫情防控前期,大家都只能在家办公的那段日子。相信大家对于那段时光,一开始也是无所适从,一言难尽吧。 线上会议时断时续,任务派发总是延误; 沟通交流全靠微信,任务反馈迟迟没有响应; 还有工作进度难以把控,工作需求无法实时更新等等困难,都严重地影响了我们线上协作的效率。 所
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摘要:看到这个标题或许有人要开始喷我了,躺平还想赢,这不是痴人说梦么? 因此,笔者要先讲讲自己理解的躺平和赢是什么。 在我看来,躺平是一种生活状态,不卑不亢,不争不抢,按照自己的节奏和意愿生活和工作;赢是通过自己的努力和行动取得应得的结果。 所以,什么都不干就想一夜进账5个亿的白日梦,这种躺平不在今天的的
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摘要:不知道有没有人跟我一样,也是一名职场社恐,熟的人面前是个疯子,不熟的人面前是个二傻子。而偏偏我还干着运营的活儿,有人说运营不就是对着一堆数字嘛,还社恐啥。 然而,实际情况是协作对于一个职场人就是不得不干的事情,现在互联网时代,跟老板面前虽然不需要点头哈腰三叩九拜,但是交待的待办事项还是得老老实实完成
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摘要:项目管理有多重要? 《Fortune》杂志曾指出,项目管理能力,已经成为一项职场人士的必备技能。 而在2009年,任正非也曾提出,“一家好的企业,必然要以项目为中心;优秀的企业员工,必然要具备项目管理能力。” 2021年,华为成为了全球领先的ICT供应商,5G技术全球第一,得力于始终贯彻“以项目为中
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