随笔分类 - 团队协作
摘要:为了能做好日程管理,我找到了一款适合打工人的高效日程管理工具—「飞项」,能够同时解决记录日程、整理信息、云端同步这几大需求,帮助我们提高效率,轻松规划好每一天。
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摘要:「飞项」拥有事项分解功能,可以将复杂事项进行三级拆解,拆解出的每个子事项都可以进行时间地点等详细定制,并且可以根据需要,进一步派发给他人协作,共同完成任务。
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摘要:1、协同办公的理解 2、任务协作、共同推进事情有效无碍的进行 3、减少不必要的沟通,聚焦事物本身 协同的高效是需要每个人都能够高效,才能实现团队效能最大化 这两年,在疫情的刺激下,协同办公已经不是什么新名词了,但是笔者经历过的协同办公有两个阶段: 第一阶段:办公地点搬移,从办公室变成了家里;工作方法
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摘要:有效的团队任务管理建立在合理清晰的团队目标的基础上, 利用「飞项」做团队任务管理,可以创建多个带有时间提醒、地点和背景描述的目标任务,并支持通过应用内或微信将该任务共享给团队成员,邀请他们一起协作。
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摘要:不少人在工作中带领团队时,最容易遇到的问题就是团队成员之间的需求对接不清楚、任务没有及时反馈和确认、下属不积极汇报工作等等,导致管理者无法掌控布置的任务的进度情况,这类问题如果处理不好,将会影响整个团队的工作效率和效果。 出现这些问题的原因,并非是管理者能力不足,而是管理者精力实在有限。当团队人少时
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摘要:
在职场的项目工作中,很多项目经理为完成工作都会做出加班这一决定,因为在临近交付时间而项目又未完成的情况下,加班似乎才是最后的“救星”。同样,这种决定实属“无奈之举”,是没有办法中的办法,但是也有一种说法:加班是工作效率低下的表现。并且,对于临时提出的加班,相信项目组成员应该没有谁能笑得出来吧,相信和
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在职场的项目工作中,很多项目经理为完成工作都会做出加班这一决定,因为在临近交付时间而项目又未完成的情况下,加班似乎才是最后的“救星”。同样,这种决定实属“无奈之举”,是没有办法中的办法,但是也有一种说法:加班是工作效率低下的表现。并且,对于临时提出的加班,相信项目组成员应该没有谁能笑得出来吧,相信和
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摘要:一、多人协作的场景 其实工作和生活中都不乏有很多需要多人协作的场景,以工作为例: 跟团队小伙伴一起达成一个目标; 跟其他部门小伙伴一起完成某个任务 ; 跟外部团队合作,共同推进一个项目。 但是,相信不少人都有一个苦恼,那就是经常遇到很多多人协作场景没办法通过微信解决,比如: 1)协作的事项比较重要,
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摘要:其实这个话题说大不大,说小不小;每个人都有自己的方法,但是未必适用你的团队并解决你团队的问题,因为如何管理团队真的不是一种方法走天下的套路,而是需要根据业务、人员情况因地制宜。 我从2014年开始做团队管理,带过3-4个大大小小的团队,小规模的有2-3人,较大规模的有50-60人,今天就简单分享一下
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摘要:近年来,“社恐”一词屡屡出现在大众视野,越来越多的职场人或主动、或被动地加入社恐队伍。 早前中国青年报等媒体平台,也曾就当下年轻人的社交状况发起调研。 调研数据显示,有40.2%的人表示自己存在不同程度的“社恐”。 而社恐的原因,多是因为在缺乏社交技巧的同时,还有复杂的职场沟通、对接,比如部门与部门
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摘要:协同办公有多重要?相信不少人都能深谙其重要性。纵然有麻线拧成绳,便能发挥出更大效果这种正面例子,可在职场上想要彻底达到这种效果,却又极为艰难。 在实际的职场中,冗长的对接程序、多层传达而变味的需求、需求不明晰而导致的方向错误等才是真正的职场情形,而执行层因此加班、反复修改的情况更是屡见不鲜,协同办公
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摘要:身为团队的负责人,不知道你是否也正在面临着和我一样的团队协作困境: 在多人协作的需求处理中,如何明晰进程? 如何让团队协作者更直观、全面了解需求背景,提高沟通效率? 如何清晰掌握事项整体情况,如进展等,避免协作者一问三不知的尴尬境地? 尤其是: 微信、QQ、邮箱、云盘...沟通虽说挺方便,但如果每个
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摘要:谈到在线协作,我一下子就回想起疫情防控前期,大家都只能在家办公的那段日子。相信大家对于那段时光,一开始也是无所适从,一言难尽吧。 线上会议时断时续,任务派发总是延误; 沟通交流全靠微信,任务反馈迟迟没有响应; 还有工作进度难以把控,工作需求无法实时更新等等困难,都严重地影响了我们线上协作的效率。 所
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摘要:不知道有没有人跟我一样,也是一名职场社恐,熟的人面前是个疯子,不熟的人面前是个二傻子。而偏偏我还干着运营的活儿,有人说运营不就是对着一堆数字嘛,还社恐啥。 然而,实际情况是协作对于一个职场人就是不得不干的事情,现在互联网时代,跟老板面前虽然不需要点头哈腰三叩九拜,但是交待的待办事项还是得老老实实完成
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摘要:项目管理有多重要? 《Fortune》杂志曾指出,项目管理能力,已经成为一项职场人士的必备技能。 而在2009年,任正非也曾提出,“一家好的企业,必然要以项目为中心;优秀的企业员工,必然要具备项目管理能力。” 2021年,华为成为了全球领先的ICT供应商,5G技术全球第一,得力于始终贯彻“以项目为中
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摘要:派发任务总是被延期,团队成员却还吐槽工作太多; 交代给协作成员的任务,迟迟得不到反馈,影响工作成果; 实时获取任务的当前状态与数据存在一定困难,任务进度难把控; ...... 相信不少管理者都被这些低效的团队协作困扰过。 如果存在这些问题,说明你的团队需要做工作任务管理了。 “任务管理是企业的一个重
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摘要:在谈到这个话题的时候,很多人会疑惑:我需要【日程管理】吗?【日程管理】跟【任务管理】有什么区别? 其实不管是【任务管理】,还是【日程管理】,两者都是为了最大效率利用我们的有效时间,而两者的区别是在于是否有确认的时间: 1、凡是约会、会议、参加活动等具有时间、地点/人物的事情,可以统统算作【日程管理】
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摘要:跨团队协作是企业日常业务开展工作中必不可少的环节,随着企业的发展壮大,会带来繁杂的业务量,对人员数量要求也会进一步增多。 而且,组织架构变得复杂,跨团队之间的协作的难度也会随之增加,例如: 只重视部门任务目标,忽视新团队的任务/项目目标; 部门职责不同,对派发任务的理解有难度; 沟通时间/方式不同,
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摘要:现如今,越来越多企业团队意识到团队协作的重要性,然而众多的企业团队利用传统的方式进行团队协作的观念已经根深蒂固,对于协作方式、观念的转换存在一定的问题。这时一款好用的团队协作软件对于他们来说往往能够起到如虎添翼的作用,但是现在市场上存在着大量的团队协作软件,很多企业团队在选择的时候眼花缭乱、无从下手
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摘要:随着互联网的发展,效率成为了各大公司追求的目标,并且企业的发展壮大,在业务量和人员数量上的进一步增加,团队协作成为了企业日常开展工作中必不可少的环节。如何提高工作效率,让团队协作变得更加高效是企业一直在思考并且需要解决的问题。 针对这种情况,各种团队协作软件层出不穷,也在实际的应用中解决了企业对于团
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