12 2021 档案
摘要:什么是项目管理? 事实上,项目管理充斥在我们身边周围,比如规划并按此完成一次旅行,便能够算得上是一次项目管理。 而在职场中,无论事项大小,当我们有计划的控制时间会计划节奏顺利完成这项规划时,便能够算得上是一次项目管理了。 也就是说,在日常工作中,我们每天都在做着各式的项目,而当我们在做事时,用规划、
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摘要:上级下发和对接给我们下级之间的任务,可谓是搞得一塌糊涂,由于他对接而造成的误会、失误、反复再加工,不仅令上头对他不甚满意,更令我们下级苦不堪言。
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摘要:项目管理是当今企业正常运行项目,最常见也是最重要的手段之一,然而真正做好项目管理并不是个简单事。很多企业在项目管理过程中仅靠项目经理,和团队成员通过传统的方式去记录、修正项目进度,但这种方式在管控项目方面很难做到面面俱到,时间线也会很容易发生混乱。所以要想做好项目管理,除了管理者自身需要具备足够的管理能力,还需要借助合适的项目管理工具来帮助项目经理及时追踪项目状态,管控项目成员,从而提高整个团队的工作效率。
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摘要:Flag年年有,可年年实现不了,说的是不是你?想把目标实现真的就那么难吗?没实现的原因,究竟是因为目标制定得太长远了,超出了能力范围?还是空说不做,没有做好计划管理,没有把目标落实到行动上?吃一堑长一智,渐渐的,我也意识到计划管理的重要性。科学有效的计划管理能让我们分清事情的轻重缓急,合理分配好时间和精力,把握好自己的节奏,确保计划有效达成。
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摘要:一个人干三个人的活,到头来就一个字:累! 是的,“身兼数职”可不是高效办公的正确操作。毕竟,一个人的精力和能力是有限的,比如说,一个人要对接多个项目、一个人既要做销售又要做售后、写公众号......如果没有进行合理分工的话,一个人是很难做到面面俱到,有可能出现保量不保质的状况。 在职场上,做好协同办
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摘要:2021年只剩最后一个月,依旧被疫情包围的我们,生活好像被按下了快进键,总觉得还没有好好过,就快进入2022年。你是不是已经按捺不住激动的心,又准备定目标、立Flag了?
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摘要:相信在疫情最为严重的时候,大多数职场人已经体会到了,一款好用的协同办公软件有多重要。协同办公其实对于职场人来说并不陌生,在日常的工作中,所有的沟通、对接及任务分配、落实等,均为协同办公不可或缺的因素。协同办公的好处便是提高团队协作效率,使所有成员朝着一个方向高速推进工作,使工作得以准确及快速完成。
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摘要:对于职场人来说,相信团队协作是被强调和出现频率最高的词汇之一。事实亦是如此,在日常工作中,职场人常常需要面临“团队挑战”。比如为了完成一个项目,要集合多人的力量,使整个团队完成超越当前或以前所完成的工作。而在集体推进工作中,大家的共同主题进程便是:一起工作→每个人承担各自工作→取得共同结果。 显然,
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摘要:现在团队工作过程中最难的是什么? 对于一个管理者来说,最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况,任务布置下去就没了音讯,没有员工汇报自己工作完成的进度,等到询问完成进度时,总是会有那么一两个拖后腿的人。在安排团队工作待办任务上也没少下功夫,可收效却甚微。 而对于员工来说,每天安排当日的工作内容和同步团队
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摘要:“能谈谈你未来3-5年的工作规划吗?想达到什么目标?”这个问题,相信很多人在求职面试时都会被问到。 如果你是一个对目标很明确,已经清楚规划好每个阶段该做的事,这个问题对你来说不是难题。如果你对自己定位不清晰,没有发展规划,朦朦胧胧混日子,可能工作几年后,还像“无头苍蝇”般,要么到处乱转,要么原地打转
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摘要:协同办公有多重要?相信不少人都能深谙其重要性。纵然有麻线拧成绳,便能发挥出更大效果这种正面例子,可在职场上想要彻底达到这种效果,却又极为艰难。 在实际的职场中,冗长的对接程序、多层传达而变味的需求、需求不明晰而导致的方向错误等才是真正的职场情形,而执行层因此加班、反复修改的情况更是屡见不鲜。 如果你
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摘要:不管是工作还是生活,不知道大家是否有这种感觉,每一天都总是在着急忙慌地做些什么,但一天结束了却又不知道自己都忙了什么。 或许有人会问,为什么别人能在同样的时间里把每件事都准时准点地完成好,是因为别人的一天时间更长吗?答案显然是否定的。 因此,如果你也有着同样的困扰,那么你可以花点心思对自己的日程进行
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摘要:当过企业管理层的都知道,企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略,也不是来自于技术和市场,而是来自于团队协作。因为在企业中的每一步计划、一个项目甚至一个部门都会涉及到团队协作的问题,只有齐心协作,才能达成共同的组织目标。 但在不少公司中,虽然员工人数在不断增加,产出却呈现1+1<2的尴尬情
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摘要:一个产品的上线和运转,离不开公司各个部门的协作。而作为产品“父母”的产品经理,往往就经常充当着连接各个部门的桥梁。小至日常工作中与各个角色的相互配合,大至跨部门、跨产品间的相互拉动与促进,在这个过程中,产品经理一直和不同的人与部门合作。 然而在合作的过程中,往往由于双方信息不对等或者不了解对方的需求
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