摘要： 软件外包管理流程 一般地，在立项阶段，产品负责人应当进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。如果需要外包开发，那么成立外包主管部门，负责外包事宜。 阅读全文

摘要： 1、前言 　　中国软件行业一方面紧跟世界潮流，技术与模式日新月异；另一方面具有中国特色，行业与地域存在壁垒。作为品牌和实力正处于培育发展阶段的软件公司，在市场拓展过程中为了克服积累不够或水土不服等弱点，实现“利润最大化，成本最小化”，把自己不擅长或非发展方向的项目进行外包是非常普遍的现象。 　　然而软件项目外包本质来说，是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。与内部实施相比，管理难度有过之而无不及。但是我们很多公司可以说是非常擅长策划外包，而不善于执行外包。甚至出现如 CMM1级描述的现象，基本上是一包了之。 　　为了促进探索企业在软件项目外包管理的规范化，本文结合公司历史外包项目得失和相关资讯，分析了软件项目的外包的目标、策略、监理等要素，谨供参考。 阅读全文