摘要:        
 当PM意识到自己不再是程序员后,就会在项目管理方面,逐渐达到过程能力成熟度1级。尽管这种亲身经历会带给PM管理的信心,但从项目的层面来说,整体还是混沌的。过程能力成熟度2级,要求PM从初具管理意识,提升到建立管理流程。通过对PM日常工作的分类,我们逐一阐述。    阅读全文
当PM意识到自己不再是程序员后,就会在项目管理方面,逐渐达到过程能力成熟度1级。尽管这种亲身经历会带给PM管理的信心,但从项目的层面来说,整体还是混沌的。过程能力成熟度2级,要求PM从初具管理意识,提升到建立管理流程。通过对PM日常工作的分类,我们逐一阐述。    阅读全文
 当PM意识到自己不再是程序员后,就会在项目管理方面,逐渐达到过程能力成熟度1级。尽管这种亲身经历会带给PM管理的信心,但从项目的层面来说,整体还是混沌的。过程能力成熟度2级,要求PM从初具管理意识,提升到建立管理流程。通过对PM日常工作的分类,我们逐一阐述。    阅读全文
当PM意识到自己不再是程序员后,就会在项目管理方面,逐渐达到过程能力成熟度1级。尽管这种亲身经历会带给PM管理的信心,但从项目的层面来说,整体还是混沌的。过程能力成熟度2级,要求PM从初具管理意识,提升到建立管理流程。通过对PM日常工作的分类,我们逐一阐述。    阅读全文
posted @ 2018-08-13 14:13
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 浙公网安备 33010602011771号
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