【分享贴】项目中为啥总是项目经理一人干着急?
摘要:目标一致、给饼吃,有效提升项目团队成员积极性。
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【记录贴】年初,我差点被领导当场开除!
摘要:资深项目经理应对秘诀:提前针对年后复工的工作进行风险预案准备。
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辛苦加班了一年,为何年终奖比同级同事少?
摘要:商业论证应贯穿项目全生命周期进行,确保项目最终实现价值交付。
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【吐槽贴】项目经理的进阶日常:项目要收尾了,我却慌了
摘要:项目经理应在整个项目执行过程中持续进行完整的复盘流程。
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【记录贴】项目经理的进阶日常:靠年终总结获得了核心项目的机会
摘要:锁定目标、以其为导向,完成让领导一眼记住的年终总结。
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当项目经理看世界杯决赛时…
摘要:有效资源管理的核心是:知人善用;审时度势、及时调整。
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项目经理的核心价值:以目标为导向做正确的事
摘要:从源头出发、理清项目目标,以目标为导向完成价值交付。
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项目资源管理从学会向上管理开始
摘要:在线的沟通能力、流程化的管理,解决资源管理要人难、管理难的问题。
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项目成本管理的重要性:为了削减成本,马斯克裁员50%
摘要:从规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本四个步骤全面进行成本管理。
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项目管理VS项目治理,初级项目经理的你肯定弄混过!
摘要:最近有人(简称小王)向我咨询了一个有意思的问题:项目管理和项目治理的本质以及区别是什么? 小王入行不满三年,属于初级项目经理,他的理解是:项目治理应该是项目管理的一部分。因为日常工作涉及到频繁救火,一旦发现风险、问题,就不断的调整变更计划,所以他认为这些就属于项目治理。 在这里提到了两个关键词:管理
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