[浪潮之巅]1.帝国的余晖--AT&T公司

1.AT&T发展史

1875 贝尔和沃森发明电话

1877 美国贝尔电话公司成立

1880 贝尔长途电话业务进入美国中部芝加哥地区

1892 和美国政府达成第一次反垄断协议

1915 电话业务进入美国西部旧金山地区

1925 贝尔实验室成立

1975 Unix操作系统和C语言从贝尔实验室诞生

1982 美国司法部打赢了长达8年的针对贝尔电话公司的反垄断公司

1984 美国贝尔公司被分拆成AT&T和7家地区性贝尔公司

1996 AT&T主动地一分为三，包括新AT&T、朗讯和NCR

2000 朗讯的移动部门Avaya单独上市

2001 AT&T再次主动地一分为四，变为独立的长途电话、无限电话、宽带和媒体4家公司

2004 AT&T被道琼斯指数除名，从地区性贝尔公司发展起来的SBC替代了它在该指数的位置

2005 AT&T被SBC并购，成为新AT&T。此前，从AT&T分出的几家独立公司均被竞争对手或业界同行收购

2006 朗讯被法国的阿尔卡特并购，原来的美国贝尔电话公司（AT&T）从此消亡。

2.繁荣昌盛

A.反垄断法

　　当一个公司开设垄断一个行业时,它会更多地倾向于利用自己的垄断资源，而不是科技进步获得的利润，因为前者相对后者容易得多。

　　1913年，美国司法部的金斯堡协议，使得AT&T分离加拿大以外的电信业务（加拿大北电），专注于美国市场。正好避免1929~1933年的经济大萧条。

　　1956年，贝尔电话公司和司法部达成协议，再次限制了它的活动范围。贝尔电话公司只能通过科技进步来发展，先后实现微波通信并发生商用通信卫星。

　　1984年，贝尔电话公司拆分成AT&T以及7家小的地区性质贝尔公司。AT&T专门从事长途电话及通信设备制造，将市话业务分离给7家小公司。

　　从以上来看，美国的反垄断法不但没有削减AT&T实力，而且每一次都是帮助它通过瘦身更加专注于自己的专长，并通过科技进步实现增强竞争力。

B.人才储备&&技术研发实力

　　1925年，AT&T成立贝尔实验室。

　　研发经费：它将产值的3%应用于贝尔实验室的研发工作，科学家们无需为经费发愁。至此，吸引了各种优秀的科学家到此工作。

　　技术贡献：除了发明电话，还有射电天文望远镜、晶体管、数字交换机、Unix操作系统、C语言、香农信息论、电子的波动性、

　　　　　　　发送第一颗通信卫星，铺设第一条商用电缆。先后有11位诺贝尔得奖主。

　　员工价值：好的收入、可靠的退休保障、受人尊重的社会地位。

　　优秀的人才+持续创新的科技技术+员工的认同感，以致AT&T的根基无法撼动。

C.价格制定者（游戏规则设计者）

　　在很长的时间内，美国国际长途电话的价钱不是由市场决定的，而是AT&T和美国联邦通信委员会(FCC)谈判决定的，定价是3美元一分钟。

　　当时1美元相当于现在50美元。

　　但是事实上，到2002年，当国际长途电话费降到平均一分钟30美分时，AT&T仍有1/3的毛利润。

　　既是游戏的设计者也是规则的实施者，那么怎能不赚钱

3.走向衰败

A.内因--贪婪与短视

　　1995年，从标准普尔500指数走向看，美国股市开始暴涨，直到2000底。AT&T设备制造部门执行官开始提出分家的建议。AT&T拆分为

三个部门:从事电信服务业务的AT&T，从事设备制造的朗讯和从事计算机服务业务的NCR。

　　理由在于AT&T和另外两家长途电话公司MCI和Sprint是竞争关系，后者拒绝购买AT&T的电话设备，若单独成立一家，便可作那两家的生意了。

　　1996年，朗讯集资30亿美金上市，市值达180亿美金。此后朗讯的设备销售持续上涨，华尔街大发，高中层也发财了，大家无心工作。为了

超过华尔街的预期，支撑高股价，朗讯此后借钱给各大公司购买设备，而此没有到账的销售收入仍然计入财报报表中。2000年，网络泡沫时，此

应收款项直接变成了净亏损。此后朗讯又一次拆分，将Avaya无线设备部门分拆上市，导致朗讯股价股票逐渐跌至0.55美元，从16.5万人减少到

3万人，知道法国的阿尔卡特并购朗讯。--朗讯衰败

　　2001年，整个市场氛围在于短线投资者发现最快的挣钱方法不是把一个企业搞好，而是炒作和保证上市。AT&T分拆为长途电话、移动电话、

企业服务和宽带公司四家。此后长途电话没有发展的潜力，移动电话有潜力却没有资金迅速扩张。双输的结果从此形成。2001年9.11恐怖袭击，

导致AT&T在纽约的许多设备被毁，几乎无钱修复。半年后，AT&T香农实验室几乎解散。--AT&T衰落

　　分拆优点：AT&T销售将不断增长，股票将不断上涨，短期可保证投资人的利益。

　　分拆缺点：通过卖设备的一次性销售增长对公司长期增长意义不大，只是杀鸡取卵，公司整个氛围沉浸于股票分红中，人才开始流失。

　　内在原因：公司创始人股权份额较少，虽关切公司的长期发展，却无决策权。而董事会所请的高管们保证的是投资人的利益，而不是公司的长期发展，

　　　　　　　他们具有绝对决策权。AT&T已经不属于一个人、一个机构，没有人为它十年百年后的发展着想。当一家公司没有人对它有控制权时，它的

　　　　　　　长期发展就会有问题。

B.外因--互联网的兴起

　　互联网兴起前，固话为人类几乎唯一的交互通信手段，只要在这个产业中占领一席之地，即使不做任何事情，也可以随着波浪推着前进。互联网兴起后，

便产生了一个不要钱的实时通信方式。

　　内因形成的贪婪与短视，使得技术研发实力强大的AT&T在迎战新技术（兴起的互联网时代）不堪一击，不是它的技术实力不行，而是它已被切割的不

成型了(资金、设备制造、研发氛围)，大家哪有心思去抵御新的时代。

4.总结

 　　一个公司，特别是优秀的公司，一定要有负责人对其长期发展问题考虑，同时此人要有绝对的决策权。

　　公司的人才储备与技术研发实力是保证公司前进的动力，但研发内容必须与公司发展相结合，并及时应用于实践，不能广而泛，要产生价值。

 

5.经典语录

　　评价一个上市公司的好坏，其实只要看那些最优秀的人是流进这家公司，还是流出这家公司即可。

　　在工业史上，新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运之事，就是发现和顺应这个潮流。