摘要： 08.14 星期一 当项目经理不在时，谁应代理其职能，这是一个角色和职责分配问题。 有团队成员出现影响项目的状况，要先找原因，再对症下药。 验收不通过，先确认是做错了还是客户无理取闹。 收尾时的变更，另立项目或走变更流程。 冲突解决，采用中性态度。 去年通过的法律，审计员现在才发现有问题，属于干系人 阅读全文