摘要：最近忙着公司搬家，搞得鸡飞狗跳。现在终于可以安顿下来，接着写这个系列的文章。 什么样的团队是合格的团队？什么样的团队最有战斗力？如何安排团队中各种人员的身份和比例？这里问题向来都是项目经理比较头疼的问题，也是仁者见仁智者见智的问题。我想这种问题也不会有个类似银弹的解决方案，所以下面我就我个人的经验和感受谈谈如何组建团队，并安排团队组成的。 一、橄榄法 主要是为了解决项目质量控制，项目组间资源共享等问题。其基本思路是： 1、 项目的入口同一起点，即：所有项目售前、需求分析阶段由“专家”团队承担。 2、 系统的设计保证质量，即：系统的设计要汇聚公司的优秀资源，既要考虑系统的需求，又要考虑开发成本. 阅读全文