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摘要： 项目经理 阅读全文

摘要： 做项目，做产品，做事情，什么最重要？ 为什么要三思而后行。 在PMI组织制定发行的PMBOK中，对这一点做了解释。透过下表中的内容，我们可以看到，在项目管理所涉及的10大知识领域、5大过程组中，其中规划过程组内容最多，每一个领域都少不了要进行规划。对应到我们企业的产品或项目开发中，所有涉及的会影响或 阅读全文

摘要： 嵌入式系统质量属性 阅读全文

摘要： 1.放任型领导（例如，允许团队自主决策和设定目标，又被称为“无为而治”）； 放任性领导风格的基础是什么？ ->组织战略清晰、组织目标明确。 如果作为领导的你无法向你的团队成员传达以上两点，那“无为而治”就真的变成“无为”了。 2.交易型领导（例如，关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理）； 对于以 阅读全文

摘要： 1.下载、安装 过程可查看之前Emgucv 3的说明：https://www.cnblogs.com/doget/p/7776377.html 安装完成后，安装目录下会生成如下文件及文件夹： 2.配置 （1）配置环境变量 右击 计算机 ，选择属性，选择高级系统设置 -> 高级 ->环境变量 ->系统 阅读全文

摘要： 产品设计，设计产品。文字没有变，含义确截然不同。 产品设计讲求的是自上而下，由顶及底的设计。而设计产品是实现过程，也就是我们常接触的项目阶段。 产品开发常规的做法，收集需求（内部、外部），需求提炼，产品概要设计，产品方案设计，详细设计，测试，试产/试运行，上线/上市。 常规做法必然没有错，但在执行中 阅读全文

摘要： 随着信息大爆炸，大家更喜欢图文并茂的表达方式。在项目管理中一样，要想简单、清晰、直接的表达项目问题、当前状态、计划等，图表化的描述方式未尝不是一种优选方案。 常见的图表样式 线装图 用来显示随时间变化的趋势； 比较随时间变化的多个数据集 饼状图 柱状图 帕累托图 堆叠柱状图 直方图 用来描述数据的分 阅读全文

摘要： OEM (Original Equipment Manufacturer) - 原始设备制造商 OEM (Original Equipment Manufacturer) - 原始设备制造商 委托生产，或者说“代工生产”，其含义是品牌厂商不直接制造产品，而是负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，具 阅读全文

摘要： 文转：《项目管理评论》张会斌 项目管理的实现不能完全依赖人，因为人本身的不确定性因素太多，如家庭、社会关系、自身健康等等。企业或组织不能因为人的变动而被影响，无法运转。所以选择适合企业自身的项目管理方法、工具、平台是非常有必要的。运用工具、方法将项目的不同生命周期串接起来，人作为其中的推动者，完成项 阅读全文

摘要： 沟通！！！ 沟通在我们生活工作中无处不在，见面聊天是沟通，打电话是沟通，聊QQ、微信是沟通，购物咨询是沟通，发微博回帖子也是沟通。 沟通的效果人各有异，有人通过沟通开怀气爽，有人通过沟通郁闷不乐。有人通过沟通灵感飞现，有人通过沟通，头晕目眩。 前两天，因为沟通就被老大训话了。 能打电话就别发微信，能 阅读全文