XP@Scrum

XP@Scrum非常喜欢这个经典的描述。

新带的团队正在做敏捷开发的转型。也看了一些资料。XP@Scrum 是我的目标。

希望有经验的，正在转型的我们互相帮助。

说说近期的问题吧。

1、我比较懂需求，但发现需求向下传时有问题。

2、BUG数好象需要控制了。

所以本次迭代做了如下调整。

解决问题1方案

计划会议邀请了业务部门的需求主要提出人，讲业务沟通。大约2.5个小时;

在做每个功能点开发时增加了梳理业务任务。包括与我沟通。当然在计划会议上是通过“建议”的方式说出去的。

随时沟通。由于我经常开会、面试等。所以有我位置上设了一个小专区，不在时可以给我留言（是怕程序员当时有问题，等我回来后他自己忘记找我。），回来后会第一时间与相应人联系;

解决问题2方案

实体任务墙，每个任务进入待测试区，测试人员测试通过后才能进入done;

此模块要求业务人员验收，即在评审会上;