摘要:
以下是摘自網上的專案管理的經驗:在最好的情况下,管理软体专案也是很困难的。不幸的是,许多新专案经理实质上没有受到任何就职培训。这有20个成功的管理经验供专案经理叁考。 1、定义专案成功的标准 在专案的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断专案是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其它的因素存在,比如:增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得... 阅读全文
posted @ 2008-12-10 14:12
大海胸懷
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