摘要: 一、背景: ERP项目的实施离不开公司一把手的支持,这个说法不新鲜了。但即便是得到公司高层的大力支持,我们还得看看这是什么样的支持。高层支持到位了,支持对头了,项目才能顺利推行下去;如果高层支持的劲道用错地方了,可能会把ERP项目打入“冰窖”中,往往会使项目处于冰封状态,迟迟不见突破。从这个角度而言,同样是公司高层的大力支持,但对于ERP项目的实施工作来说,效果可能会是“冰火两重天”。二、故事1:客户高层大力支持是犹如“冬天里的一把火” 前两个周日晚上,例行看全国实施同事的项目周报,全国各地在实施项目的进展情况一个个地过,其中发现某重点项目X又有了新的突破性进展,原来在召开了项目工作周会上,我 阅读全文
posted @ 2011-01-31 12:20 魄力 阅读(411) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 随着社会主义市场经济不断完善和发展,中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业,甚至大多数小型企业,都依托信息化平台形成核心竞争力。 “EverythingisProject”,事事皆项目。软件项目无处不在,无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色,已经深入人心。项目经理已经成为热门职业,一定会一直热下去,除非软件从人类世界消失。基于个人所见所得、所学所经历,总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。各种书籍和组织无数次地谈到这些,都非常有道理,本文仅代表个人感受。我暂时称其为“5+4”素质能力模型: 5大素质要求:职业道德、身体素质、心理素 阅读全文
posted @ 2011-01-31 10:59 魄力 阅读(902) 评论(1) 推荐(1) 编辑