案例讲解一：如何两周救活一个濒死项目
摘要：
一、当时现状1、项目情况项目已经开发了半年，投入了公司大部分的人力，有专门的测试员。项目部负责人本身的管控力度还不够，然后这个项目其实是已经失控了，但是他肯定不会去跟老板说已经失控了，所以那就按计划去投入上线吧。上线的结果就是整个系统运行都非常的慢，简单说就是你点一个链接要等好几秒钟这个列表才显示出 阅读全文
posted @ 2019-03-19 11:26 dd_macle 阅读(1750) 评论(5) 推荐(6) 编辑
