债思维——软件研发新视角

 在软件研发中，我们做过的事、写过的代码、留下的文档，都不是资产，而是债务。——债思维

 

生产思维统治着软件研发的世界

债思维是一种颠覆，与大多数人对软件研发的看法相反。生产思维已经统治软件研发的世界很长时间了。一直以来，软件研发都是生产代码、文档，以构建可工作的软件的过程，毋庸置疑，这就是生产。

嗯，宣言体挺棒的，就来段软件生产宣言吧。

软件生产宣言

软件研发是生产代码、文档以不断构建可工作软件的过程。为此：

生产正确的文档软件  高于  客户价值（目标债）

流程规范合同分工  高于  沟通协作（过程债）

按产出评价  高于  维护重构（结果债）

人是机器，聪明人  高于  群体创造（人员债）

可预测、可重复的生产是成功的关键。右边那些虽然也有价值，但是重点是完成左边的部分。

衡量是基础，产出是目标，分工是核心，这就是典型的生产思维。在这种思维的指导下：1）产出来自于生产，所以生产更多的东西就能够得到更高的收益；2）不可衡量的就不可管理，要遵循SMART原则；3）目标可以分解，在分解后衡量并管理，分解后的目标也要符合SMART原则；4）目标是基于分工分解的，基于分工的目标分解是把自己的事情做好，优化自己的生产效率将提升整体的生产效率；5）协作是简单的，是建立在分工基础上的，在分工后确定协作界面，按此步骤操作即可；6）在分工步骤可衡量的基础上，追求可预测、可重复；7）人是拥有某些技能的机器，我们的目标是建立一个培养体系，让这些机器具备所需的技能。

 

生产思维已经落伍，并且不适合软件研发

时代变了，社会形态从生产驱动转向消费驱动，消费者的选择成为决定收益的关键，生产不再是决定收益的关键因素。生产更多的东西，然后卖出去，是很多企业遵循的规则。苹果首席设计师Ive曾这样说过，“我们大多数的竞争对手执意要做出些不同的东西，或至少看上去新鲜——我觉得这些都是错误的目标。一款产品必须要精益求精，做到真正意义上的更加出色。”苹果的每一款产品都是如此成功，甚至很多人认为它们颠覆了它们所在的产业。在同一行业中，三星和HTC不同的命运也说明了这一点，三星依靠Galaxy系列成为智能机方面苹果最大的竞争对手，而HTC天天发新机却带来衰败。在互联网行业，近期Facebook以10亿美元收购了仅有13名员工的Instagram，更说明了同样的问题。

时代变了，在现代经济中，分工不再是核心，个体创造走向群体创造是一个趋势，知识、信息的缺失和人与人的协作障碍是两大关键点。韦尔奇的成功是二十世纪的奇迹，他提倡无边界管理，“在传统的意义上，企业靠严格的边界制胜，未来的企业则要靠无边界赢得竞争。”稻盛和夫的阿米巴哲学，将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化，这为带来了京瓷的持续成功。海尔在张瑞敏的领导下，倒三角引出的灵活的人单合一的自主经营体模式，让海尔这样一个庞大的集团充满活力，更快速响应市场的需求。与此类似的还有Facebook。

软件研发是独特的，其结果债导致生产思维不可用，遗留系统、昂贵的过程资产、无人问津的长篇累牍成为后续研发的重重阻碍。生产可以重复是因为产品不会影响后续的生产，然而软件研发却并非如此。生产第一个杯子和生产第100个杯子几乎没有什么不同，而研发第一个功能和研发第100个功能存在巨大的不同。在软件研发中，每个人都试图将自己的想法加入到软件中，在Infoq上最近有不少关于架构腐化的文章明确指出架构腐化不是设计问题，而是时间问题，这些时间问题带来了结果债。

最后，也最重要的当然就是人。关于客户价值，存在太多未知。关于减少知识、信息的缺失，并有效协作，存在太多未知。关于软件研发的独特性——结果债，存在太多未知。这一切都需要人的改变，但被生产思维教育、招聘、培养和绩效考核的人们如何来适应和推动这种转变，这是个大问题。

上述描述了债思维提出的软件研发四大债：目标债、过程债、结果债和人员债，传统的生产思维不能解决这四个问题。

 

债思维——软件研发新视角

生产思维已经落伍，但它仍然统治着软件研发的世界，这就是我们需要面对的现实。改变或被改变，这是个问题。

嗯，宣言体挺棒的，再来段债思维宣言吧。

债思维宣言

在软件研发中，我们做过的事、写过的代码、留下的文档，都不是资产，而是债务。为此：

客户价值  高于  软件生产（目标债）

沟通协作  高于  精确分工（过程债）

降低债务  高于  鼓励产出（结果债）

群体还债  高于  完成工作（人员债）

尽管右边部分也有价值，但是离开左边的部分，债务的堆积将让我们自尝恶果。

 

相关链接，摸索的足迹

从2月份提出管理债到现在，探索充满乐趣。重新学习了债、管理、软件工程、经济等基础概念，思想也从管理债到债管理，再发展到债思维。能够把自己固定在一个话题上持续的深挖，收获总是超出自己的预期。一些博文记录了摸索的足迹。

《得懂点财务 - 从房奴养成四部曲到管理债》http://www.ituring.com.cn/article/1192

《管理是资产？不，管理是负债》http://www.ituring.com.cn/article/1204

《管理是这样从资产变成负债的》http://www.ituring.com.cn/article/1258

《软件研发之管理债》http://www.ituring.com.cn/article/1774