解读敏捷1-你在做苦逼敏捷吗?

  一天,程序员甲遇到了程序员乙。程序员甲就问程序员乙了,“听说你们公司也在搞敏捷?”程序员乙答:“是啊,别提了,纠结着呢。感觉现在加班比以前还多了,一个迭代接着一个,比以前累多了。你们公司呢?”“我们啊,现在不怎么提敏捷了。敏捷这一套东西在我们这里不好用。”

  上述对话并非个案。对大多数人而言,敏捷实施给他们带来的更多是痛苦,而不是成功,而且即使是成功,大多也与他本人无关。所以一方面来讲,敏捷越来越火热,敏捷大会上人潮汹涌,另一方面,又有很多的声音在声讨敏捷,包含那些在敏捷上栽了跟头吃了亏的。

  如何才能形容很多公司敏捷实施的现状呢?我苦苦思索。当“苦逼敏捷”这个概念从我脑海浮现出来的时候,它牢牢地吸引了我的注意。对的,这就是大多数公司实施敏捷的现状。

苦逼敏捷宣言

  我们一直在实践中探寻更苦逼的软件开发方法,最近我们找到了敏捷,我们在身体力行的同时也强迫他人。由此,我们建立了如下价值观:

    流程和工具 高于 个体和互动

    可信的文档 高于 工作的软件

    搞定合同 高于 客户合作

    遵循计划 高于 响应变化

  也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。

  敏捷变成了苦逼敏捷,Scrum也变成了苦逼Scrum。而且,苦逼敏捷不会介意你是否遵循Scrum规范,不会给你套上Scrum-but的帽子。

  苦逼敏捷宣言虽然有点极端,但是不得不承认,这符合现实。当敏捷变成一种时尚和公司逐利的目标时,在市场的力量推动下,敏捷终于变成了苦逼敏捷。

  目前在国内实施的Scrum,太注重形式上了过程实践,但是对于团队的组建,文化,进而整个公司治理上的理念等软的层面都没有得到关注。 从而在员工的考核,激励,责任感上总是有问题。——@陈皓RoyChen,原文地址:http://weibo.com/1322589482/xAO3zehMQ

  Scrum只是起跑线,大多数人却把它当成了终点。——@ 乔梁QL

  这是实施了敏捷n年的N公司传出来的内部对话。1)N公司被敏捷害惨了,现在要去害别人了啊;2)关键是要把H给害了才有用,但人家已经抛弃Agile了;3)实在没搞懂,开发的路千万条,N公司怎么就选了敏捷呢。

非要那么苦逼吗?

  苦逼需要理由吗?不需要吗?需要吗?如果一定要找点理由的话,下述理由不知是否合适。

1)天生苦逼

  不少公司的管理层其实并不真正关注敏捷,他们并不想改变自己。他们被广告打动了,“用敏捷吧,交付更快,质量更高。”于是敏捷成为了他们的新玩具。敏捷好啊,简单易懂,成本低廉。就这么定了,记得要更快交付哦。于是。。。。。。

  这些公司天生信奉苦逼敏捷宣言,执意于将苦逼进行到底。

2)自愿苦逼

  不知道是被代表惯了,还是怎么回事,受害者妄想挺流行的。“加量不加价”的事情是坚决抵制的,这也是很多同学的口头禅。不改变,他们觉得现在的工作很苦逼;改变,他们觉得改变让他们很苦逼。

  对这些同学来说,工作就是件苦逼的事。做不做敏捷,反正苦逼定了。

3)被迫苦逼

  也有人是真的关注敏捷,相信敏捷能够带来改变。但是,敏捷远比看起来难多了。真正进去一尝试,苦逼了,干不下去,欲罢不能。

  被迫苦逼的同学可怜了,希望能够找到名师,锻炼能力,早日走出苦逼境地。

posted on 2011-12-08 21:50  大卫张  阅读(2759)  评论(12编辑  收藏  举报

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