敏捷项目实施，你准备好了么？
敏捷是最新的流行趋势，如果你还没有在用，那值得一试。不过在开始前，最好先确认一下你准备好了么。下面分享一点个人经验。
- 1. 为什么引入敏捷？
这是一个目标设定问题。仅仅因为敏捷很流行，希望学习，还是因为敏捷是另一个“银弹”。很简单的一个标准，如果没有目标，怎么能够确认成功？所以在实施敏捷前问问为什么会对你非常有帮助。
1） 你所在的项目没有任何问题
什么，居然有这种项目，不太可能吧。那么不妨将敏捷实施的初始目标定为发现问题。引入迭代，定义“完成”，敏捷可以帮助你让问题浮现出来。
2） 你所在的项目有一个或几个明确的问题
这一个或几个明确问题往往是很难解决的、相对长期存在的问题，可以把它们作为敏捷实施的目标。利用敏捷对问题进行分解，逐步解决。（参见：敏捷问题解决方式）
3） 你所在的项目有很多问题，但是不知道如何解决
当存在很多问题的时候，往往很难理清头绪。敏捷方法学对这种情况也非常有帮助。引入迭代，定义“完成”，这让我们有了明确的小目标（相对于整体目标而言）。而为确保这些小目标的完成，头绪就会变得清晰，也容易确定解决办法。
例如：将问题“如何确保今年按质按量完成项目？”变成“如何确保本迭代按质按量完成这个功能？”。
- 2. 在什么时间引入敏捷？
不如回答什么时间不适合引入敏捷。对刚开始准备使用敏捷的团队而言，敏捷是需要学习和练习的，这个时间可不会短。因此如果团队的项目即将结束，并且结束后团队就会解散，那么最好不要在这个时候引入敏捷。
- 3. 什么样的团队实施敏捷容易成功？
个人认为经验丰富的敏捷教练能够极大的增加敏捷实施成功的几率。相对来讲无经验的团队+经验丰富的敏捷教练效果会更明显一些。
1） 经验丰富的团队
那没啥说的，让团队自己去做就好。可惜这样的团队我还没遇到过。
2） 无经验的团队+经验丰富的敏捷教练
近期的一个尝试是，让团队做敏捷。团队用敏捷的方式工作，却没有花太多时间了解什么是敏捷。敏捷教练负责协助团队进行改进，循序渐进引入敏捷实践或其他工程实践。这样的话，团队的目标完全放在产出上。
3） 有经验的团队+经验丰富的敏捷教练
这种配合很好。相对容易出的问题是，容易陷入到什么是更好的敏捷的争执中，而这种争执对团队目标的达成是有很大妨碍的。
4） 有经验的团队
成功后能够成长出不少经验丰富的成员，但是这种团队的失败率还是挺高的。因为在经验相对不足的情况下，比较难以克服实施过程中出现的思想和组织障碍，例如形式主义、“银弹”思想、组织障碍等。
5） 无经验的团队
这在目前还属于常见情况，团队对敏捷基本没有经验或者经验很少。推荐引入经验丰富的敏捷教练。常见失败包含：一次性实施过多敏捷实践，超出团队承受力；目标偏移，为敏捷而敏捷；无法在实施敏捷实践时得到改进。在实施中注意多问为什么。
