摘要:
1. 根据项目的理解,列出主要的里程碑。 (初始甘特图)2. 多使用即时贴,甘特图可以贴在墙上以供项目组成员提醒。3. 切忌过早细化项目日程,这样会让老板或出资人以为项目中几乎没有风险, 他们会把日程中的结束日期认为是真正的结束日期。 正确的做法是反复修改项目日程,并且随着项目进程补充细节。4. 制定项目风险列表Hudson Bay Start如何启动你的项目很多情况下,这对于项目经理来说是比较关键的。如果这个项目对于你的项目团队来说是从未经历过的,不妨考虑“哈德逊湾式启动(Hudson Bay Start)”这个故事我就不多说了,自己网上去查!精髓就是,让项目团队先熟悉环境,做一些简单的工作 阅读全文
posted @ 2013-08-10 22:03
Master HaKu
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摘要:
利用命令行安装包 阅读全文
posted @ 2013-08-10 20:39
Master HaKu
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