霸王别姬-成全别人，成全自己

       一晃眼，IT10年了，从刚入行的的迷惑，冲动，熬夜，到现在的分析，方案，评审，培训资料，技术探索，架构研究，方案咨询，经历了不少酸甜苦辣。

     

       谈谈对IT团队的看法，IT团队领导难当，难的是IT领导和很多其他行业的不同，很多行业采用非人道的管理手段，对下属，个人觉得仁政是很重要的，回首自己的发展历程，正因为经历了很多不公正的待遇，接触过不同风格的领导，所以能以平和的心态对待日常的管理事务。

    

      予人方便，克制，不要将个人的情绪转化为管理中的决策，这个能力是成熟的经理人必备的，哪怕需要鼓动士气，对于领导的内心，也是平静而理性的思维的体现。

 

     有些情况下，程序员没有完成开发任务，项目经理没有掌控项目，能力、客户、家庭、偶然事件，都可能是原因，不能一概而论的进行责罚。

     我常用的词语是：“嗨！张三，这个项目出了问题，有什么困难吗？？”，希望他人谈谈具体情况，一起分析，如果是思想问题，谈心，解决工作的动力问题，如果是能力问题，进行培训，制定老师傅，如果是客观原因，一起去协调，提供方法。总之，让项目经理和程序员心甘情愿的去解决问题，不带思想包袱，和谐的工作，这个是一个团队领导的本分吧。

 

    做领导是个修炼的过程，中国传统：“内圣外王”，自己不断提高能力，给下属各类型的帮助，才能在成全别人的时候成全自己。

  

     余世维有些理论还是很有力量的，“性格决定命运，气度影响格局”，日常工作中领导和下属不和谐的关系比比皆是，领导的肚量往往成为团队氛围的决定性因素，周瑜再有能力，不能容人，也只能“英雄气短”，英年早逝，呜呼哀哉了，呵呵！