大数据分析

摘要： 当企业确定数字化战略并拟定上下一致的战略地图后，可以根据最新的数字化战略以及运营模式梳理业务地图，并依次推导 算法地图、数据地图和（数智）应用地图。业务地图是企业实现战略地图的行动方案，包括业务流程和业务方式。企业只有梳理了业务地图，才能清楚哪些业务环节可以优化、重组。企业若拥有不同维度的业务，特别 阅读全文

摘要： 中国广阔的市场空间、强劲的消费能力，给世界经济带来的贡献将是空前的、全方位的，也将给华润等国内外企业提供难得的发展机遇。 华润集团在“十四五”期间及未来会更加坚定和不遗余力的推动和参与到“数字中国”和“智慧消费”行业建设中。在未来智慧消费行业白皮书V2.0、V3.0的编写过程中，希望与更多企业单位、 阅读全文

摘要： 说到协同我们都理解它的意思，研发协同不就是让研发人员的工作能同步协作吗？搭建一个系统，让他们在上面作业，听起来不是特别困难的事。为什么我会把研发协同作为最佳实践呢？ 在我们的印象里，研发人员只需要研发产品、设备并且加以维护，其他的几乎都不用管。但是华为的研发却不一样，华为的研发网络覆盖了产品的整个生 阅读全文

摘要： 以下文章来源于数据驱动智能 ，作者晓晓 与做其他任何事情一样，数据治理依然需要原则。在实施之前，任何组织都应该确定支持其数据治理方法的基本原则。原则的一般规则对数据治理也是适用的，它们的数量应该是有限的，但却是固定不变的。但是，在数据治理的道路上所做的每一个重大决定，都应该根据它是否支持或破坏制定的 阅读全文

摘要： 随着新一代DT技术的发展，利用数字化转型抢占市场和战略制高点成为企业发展的必经之路。企业想要转型，第一步便要梳理战略方向，形成战略地图。梳理战略地图涉及战略目标、业绩目标、KPI类型、KPI增长方式、KPI增长价值等内容。 以银行为例，某银行希望明年的利润提升到1亿元，可以将这个利润目标拆解为一级一 阅读全文

摘要： 伦敦的品牌研究机构INTERBRAND把现代商业社会分为四个时代：品牌识别时代、价值时代、体验时代、“I”时代。 第一个时代，从1950年到1990年，这四十年是品牌识别时代，品牌数目不是很多，客户对品牌主的信任比较高，企业如果掌握了媒体，掌握了话语权，就掌握了市场的占领权，当年在央视的黄金时段、春 阅读全文

摘要： 在这个新的数字时代，蓬勃发展的企业是专注的，乐观的，不拘一格的，并致力于以客户需要的时间、地点以及方式为客户提供价值。这一切的基础是：真正数字化的企业更有利可图，而且更有可能在未来几年的变革中生存下来。 这些数字化企业的领导者有以下5个独特的特质：– 01 –对组织如何适应这个数字世界有着清晰的规划 阅读全文

摘要： CTO/CIO不仅需要帮助企业完成底层技术架构的搭建，更要考虑底层技术架构与业务的适配性，从而在技术上为企业的数字化转型工作提供支撑。 CTO/CIO在数字化转型过程中难免会出现决策失误，常见的是如下3种。 ➡️底层技术架构没有与前端业务需求相匹配，形成IT怪圈，难以打破。 ➡️技术部门角色定位模糊 阅读全文

摘要： 白皮书从政策、经济、社会、技术四方面阐述 汽车行业数字化转型背景，分析敏捷研发、用户个性化需求、线上营销、跨界融合等因素驱动下 数字化转型的必要性与紧迫性，深挖国有企业数 字化转型现状与痛难点，为国有汽车企业数字化 转型提出具有借鉴价值的阶段性转型目标、核心 业务领域转型重点与模式路径，并以特斯拉为 阅读全文

摘要： 中国人民大学商学院原院长、C50+成员毛基业教授在第十一届中国管理·全球论坛上发表了题为《一把手的数字化转型领导力》的演讲，分享了“一把手”在数字化转型中起到的作用。 数字化转型都说是“一把手工程”，为什么讲“一把手工程”？对“一把手”有什么要求？我近年调研了一些企业，跟大家分享一下我观察到的“一把 阅读全文