大数据分析

摘要： 郭斌 浙江大学管理学院教授 我们知道很多企业都在尝试数字化转型，有转型成功的也有失败的。因此企业管理者需要对数字化转型所带来的收益和成本有一个较为全面的衡量，由此来管理和控制整个数字化转型的过程。尤其是考虑到数字化转型实际上是一个过程，甚至是一个在时间上较长的过程，如何评估数字化转型的成效，就成为一 阅读全文

摘要： 一 概述 公司聘请首席数据官 (CDO) 的趋势为数据管理专业人士创造了新的机会，他们可能认为自己的数据职业生涯已达到稳定水平。多学科的数据管理经验与商业敏锐度和高管级别的信誉相结合，为数据驱动业务时代的领导力打开了大门。 数据正在极大地改变我们的工作方式以及我们为组织提供价值的方式。将数据视为企业 阅读全文

摘要： 在大数据与互联网技术方面，山西拥有的技术远不如百度、阿里巴巴和腾讯。但是，山西在电子商务方面刷新了大家的认知：在2021中国县域电商竞争力百强榜上，6个县区上榜，进入第二梯队。 同时，还有一个企业专注做实体商超数智化转型方案提供者，并走出山西，把业务拓展到30个省（区、市）的200多家商超企业。它， 阅读全文

摘要： 前言当前，数据要素和数字经济提出了数据在生产过程中发挥的重要作用。其中最热点的话题包括数据资产、数据价值、数据驱动和数字化转型。如果数据是一种资产，那么它应该为公司及其利益相关者创造价值。那么如何获从数据中获得得不同类型的价值以维持公司的竞争优势呢，而为了从数据中获取价值，公司应该成为“数据驱动的” 阅读全文

摘要： 新零售企业的营销发展经历了4个阶段：从独立性营销活动发展为利用信息管理系统捕捉商业机会，再发展为精准营销，最后发展为围绕用户资产实现全自动营销闭环。 这4个阶段体现出新零售企业对于营销的重视程度逐渐提高，特别是在第4阶段，如何利用庞大的用户数据实现全自动营销闭环，成为新零售企业非常关注的问题。而智能 阅读全文

摘要： 第十一届中国管理·全球论坛在沪成功举行，中国管理模式50人+（以下简称“C50+”）发表前沿洞察。其中，中国人民大学商学院原院长、C50+成员毛基业教授发表题为《一把手的数字化转型领导力》主旨演讲。 以下是演讲的精彩内容。 来源：中国管理模式 作者：毛基业 数字化转型都说是“一把手工程”，为什么讲“ 阅读全文

摘要： 5G通用技术具有加速社会经济发展的能力。历史经验告诉我们，每一项前沿技术的普及都将给社会发展和市场经济带来新的动能，技术驱动的变革不断将人类推入新的时代。蒸汽机、电力、大型机械、计算机、互联网、智能终端等改变了人类社会的生产结构、生产方式和生活方式。作为一项重要的通用技术，5G技术也将拥有和以上技术 阅读全文

摘要： 当问及转型中最难的决策时，贝壳找房联合创始人&CEO彭永东表示，最难的是「决定要不要转型」。和遇见痛点再转型的企业不一样，链家发展状况一直比较良好，并且处于行业龙头，孵化贝壳是「主动转型」的决定。「主动转型更难，因为它不够痛。有更美好的追求才能做出这个东西。」贝壳成立之后，一直致力于用数据和科技改造 阅读全文

摘要： 我们很难确定“数字化转型”一词的首次使用，但它至少从 2012 年就已经存在。当然，数字化过程或向计算机化技术迁移的过程自 1960 年代以来一直在进行。事实上，近十年来，行业专家一直在告诉企业接受数字化转型，其中许多企业一直在听从这一呼吁。云计算、数据分析和人工智能等企业技术都在推动数字化转型的发 阅读全文

摘要： 虽然数据中台越来越被市场认同，但参与主体仍对其缺少系 统的了解，对一些核心问题的处理仍不得要领。 01、仅搭建平台 数据中台建设仅仅是企业IT变革的起点，建设一个项目或者搭建一个平台并不能解决企业数字化转型中遇到的所有问题。 数据中台是企业数字化变革的关键，企业在决定进行数字化转型时便要根据数据规模 阅读全文