摘要： 在考虑如何解决执行力问题之前，很有必要考察一下执行力为什么会败坏。现实中很本质的东西往往会被繁杂的细节所掩盖，因此我们来抽象出一个虚拟的公司，来看看执行力出问题的各种可能性。我们假设有一个小公司刚刚建立，其中高层2人，中层3人，一般员工30人。我们假设在公司营业的第一天，执行力是没有问题的。那么如果执行力最终出了问题，变成说了不做的状态，那么要么主要是高层问题，要么主要是中层问题，要么主要是一般员工问题。每个角色均摊责任这种事过于巧合，不太可能存在。假设一般员工应该负主要责任，那么假设成立的前提就是：招募的员工大部分是“***民”并且能够进行比较一致的行动来败坏公司制度以及中层的安排。缺乏这两点， 阅读全文