摘要： 自从《赢》，《基业长青》这些书出了之后，只要是个人，只要他还做管理都会关注文化这个事。这是对的，但关键是在这个事上不能走形式，不能在管理中做虚情假意的文化建设。不知道提到文化这事，每个人会对应到什么？可能有的人会想到宣讲，有的人会想到集体活动（喝酒，唱歌，旅游，培训等），有的人会想到挂图，历史展示等。但事实上这些手段更类似一种枝节，如果没有一个核心支撑，那就很容易变成虚情假意。这个核心支撑就是：你能很清楚的回答你的部下，你的员工在三年（或多年）后它可能得到什么吗？你能很清楚的回答你的部下，你的员工怎么才是一个有效的达成他/她下一个人生目标的有效手段么？在所有其他领域中，人们都在强调利益归属，没 阅读全文