当代第一IT诗人 ——代腾飞

摘要： 昨天本人花了将近60分钟的时间观看了CCTV-2在每周日18：30—19：30播放的一档职场节目——绝对挑战。 先大致介绍一下该栏目的基本运作流程。本期节目的主要内容是一汽车制造公司为了招聘营销总监而精心设计几关让两个团队来相互竞争，从而甑辨出挑战失败团队中的谁应该被淘汰出局，本来这是一个非常简单且常见的企业招聘人才的节目，也没有什么价值可在此探讨，但其中的一个细节让本人至今未忘怀（本人夸张了，... 阅读全文

摘要： 35岁～45岁：发展危机 从35岁开始的大约十年时间，大多数人将相继达到职业发展的最高点，这个年龄段的职业人士的特点是：心态稳定、有信心，年富力强，积累了丰富的经验，能力很强，工作上也驾轻就熟。一个人在事业上所能达到的成就和职业高度，基本上在这个阶段可以定型，这一时期被认为是人的职业生涯的第三个阶段。 事实上，35岁和45岁，往往成为职业发展的两道坎。在企业层面，许多公司招聘人员时都会将... 阅读全文

摘要： 25岁～35岁：定位危机 经历了从学校到社会的过渡和融合，人的职业发展将迎来第二个阶段：从25岁到35岁的调整和定位时期。个人认为，这个阶段是职业生涯规划最重要的时期，这一时期的职业基础和平台，将直接决定以后的职业高度和成就。譬如在公务员队伍中，35岁前能够做到处长，那以后就很有可能上升到厅局级领导。商业企业中，三十多岁就已经是人力资源总监或分公司总经理，那日后进入总公司或集团决策层的机率将会... 阅读全文

摘要： 在这样一个充满变化、竞争日趋激烈的时代，危机与压力已经成为我们生活的常态。当公众的目光一次次被政府组织、商业企业遭遇的突发性事件和危机风波所吸引，当艰难求职和频繁跳槽令人疲惫不堪，当各大城市高企的房价让人望而却步，不少人开始静下心来思考一个更加现实而严峻的问题－个人的职业生涯。 高校扩招、组织变革、年龄增长、知识老化，内外因素的综合影响，让更多的中国人感受到生活的压力和发展的迷茫，“职业危机”... 阅读全文

摘要： 世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99%的汗水加上1%的灵感。并且被这句话误导了一生。 勤勤恳恳的奋斗，最终却碌碌无为。其实爱迪生是因为懒得想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。 很多人可能认为我是在胡说八道，好，让我用100个例子来证实你们的错误吧！事实胜... 阅读全文

摘要： 怎样才能判断出一个男人真的爱你？他真的爱你都会做些什么？ 第一： 如果一个男人真的爱你，他的手机会为你24小时开机，在你最需要他的时候可以随时找到他，因为他爱你，所以会时时担心你。 第二： 如果一个男人真的爱你，他会很自豪的告诉他的朋友与家人你是他最爱的女人，当然并不是时时挂在嘴上，而是用一种行动去告诉别人，你是他最爱的女人！因为有了你他觉得很骄傲，无论你是不是真的很优秀。 ... 阅读全文

摘要： 1.观察走在你前面的人，看看他为什么领先，学习他的做法。 2.如果你不知道自己一生要的是什么，你还想得到什么？ 3.如果你经常批评别人，何不试着赞美别人？ 4.可以随心所欲地想，但要小心谨慎地说。 5.知道自己为什么失败，这已经是一种财富。 6.信心越用越充沛，意志越用越坚强。 7.不要太苛求抱怨的人，他把自己的日子弄得够难过的了。 8.情况坏到极点，通常开始好转。因此... 阅读全文

摘要： 前天和一个著名外企的市场部经理聊天，是想挖她到我们公司的，谈得很投缘，也谈到了很多公司之间的区别，也说到了公司的文化。她以前也是在一个和我们公司一样业务的公司上班，并且做得很不错，但是后来离开了，并且离开的时候和总经理闹得非常不愉快，总经理要求她必须赔偿公司，并且为她离开设置了许多的障碍，所以虽然她现在已经到了客户公司了，但是她一点都不想和原来的公司合作。 听了她的话，我有几许欣喜，因为毕竟在我们... 阅读全文

摘要： 一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩一只健全的左手。坑洞非常深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面喊叫。幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢慢慢慢慢的往上攀爬。地面上的人就着微光，看不清洞里，只能大声为他加油。等到看清他身处险境，嘴巴咬着小草攀爬，忍不住议论起来！“哎呀！像他这样一定爬不上来了！”“情况真糟，他... 阅读全文

摘要： 第一章 推销的新原则 一、从客户的观点来说明他们想要的，需要的与了解的——而不是你想销售的。 二、按集个人情报资料——并学习如何使用这些资讯情报。 三、建立情谊——大家都想向朋友购买，而不喜欢向推销人员购买商品（怎样才能让别人认可，并愿意与你作朋友）。 四、建立竞争对无法功破的交情护盾——让自己成为客户心中的专家，以致竞争对手无计可施。 五、建立共同话题——运动、孩子…… 六、取信于人——一旦你动... 阅读全文

摘要： 很多人都知道有这样一个实验：把一只青蛙扔到沸水里，顷刻的强烈刺激下，青蛙能够迅捷地跳出去，死里逃生；但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱…… 向阳生涯职业规划专家指出，虽然这个案例能够给我们很强的教育，可事实上我们身边时时都有着大量的有着同样命运的"青蛙"们--在熟悉的工作中日复一日，慢慢强化了钝感神经，对"压力"已经麻木，动力也似乎总是不够。如果你也是这样，也许，... 阅读全文

摘要： 想成为领袖，高人一等的格局与视野是决定职涯的关键。但盱衡全局的能力要怎么学？跟在老板身边学！ 而跟随老板出入的特别助理，可以看到董事会的决策机密、谈判桌上的角力竞和、接触层峰、累积人脉……正是一个培养领导者的位置。 想拥有领导者的视野吗？来试试“特别助理”这行业吧！ 《30》杂志曾报导IBM公司的特助计画，总经理许朱胜从不同部门挑选4位精英，分别跟在他身边3个月学习如何当决策者，这是I... 阅读全文

摘要： 独之秀职业生涯规划机构通过对杭州"职业幸福度"的综合职场调查显示，杭州职场人的职业困惑还真不少。大约占到了70%左右的比例，而每个年龄阶段的人困惑的比例又是各不相同，以年龄层次来划分，20-25岁占总数23%比例。这一类人属于处在职业探索期。25-30岁占到52%比例。这一类职业人士处在职业确立期。30-35岁占到25%，这类人士处在职业发展期。且男性和女性有所不同，28~35岁这一年龄阶段的男性... 阅读全文

摘要： 如何培养你的领袖气质趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。 什么是领袖气质？ 你是否有过这样的困惑，为什么同样的一个建议，在你的口中... 阅读全文

摘要： 有两则关于同一条英语谚语Blood is thicker than water的译例。其一是“清水不浓血却浓”，其二是“血浓于水”。从字面上看，上述两则译例译得固然不错，似无可厚非。译文读起来很顺，又比较易懂，但读后似有不知所云之感。这是因为译文的形象没能准确地传达出这条谚语的喻义来。 Longman Dictionary of English Idioms（p.28）上对这条谚语的解释是"The... 阅读全文

摘要： 爱的感觉，总是在一开始觉得很甜蜜，总觉得多一个人陪，多一个人帮你分担，你终于不再孤单了，至少有一个人想着你、恋着你，不论做什么事情，只要能在一起，就是好的，但是慢慢的，随着彼此的认识愈深，你开始发现了对方的缺点，于是问题一个接着一个发生，你开始烦、累甚至想要逃避，有人说爱情就像在捡石头，总想捡到一个适合自己的，但是你又如何知道什么时候能够捡到呢？她适合你，那你又适合她吗? 其实，爱情就像磨石子一样... 阅读全文

摘要： 世上，每一个人一生都会拥有多种财富，这些财富没有贫贱之分，只要好好把握，它将永远伴随你。 一、积极的精神态度：所有的财富，都始于一内心状态，内心乃个人能完全控制的惟一的东西。就将积极的精神态度置于人生十二大财富之首? 二、良好的体格：良好的体格始于一种“健康意识”，保持正常积极的精神态度和适度的体育锻炼是避免疾病的最佳途径。 三、人际关系的和谐：个人首要的责任是建立“内在... 阅读全文

摘要： 网站：我们是免费的。 电信：我们是亏损的。 警察：我们是为人民服务的。 上市公司：我们不做假报表的。 老板：我不会忘记你的贡献。 客车司机：准时出发。 公司职员：明天我就不干了。 商贩：大亏本、大出血、大甩卖。 影视明星： 我们只是朋友关系。 公安人员：决不让任何一个犯罪分子逃脱。 政客；我一分钱都没收。 领导：下面，我简单地讲两句。 阅读全文

摘要： l.单刀直入法 这种方法要求推销员直接针对顾客的主要购买动机，开门见山地向其推销，打他个措手不及，然后乘虚而入，对其进行详细劝服。请看下面这个场面：门铃响了，一个衣冠楚楚的人站在大门的台阶上，当主人把门打开时，这个人问道：家里有高级的食品搅拌器吗?男人怔住了。这突然的一问使主人不知怎样回答才好。他转过脸来和夫人商量，夫人有点窘迫但又好奇地答道：我们家有一个食品搅拌器，不过不是特别高级的。推销员... 阅读全文

摘要： 案例 一 王经理和新来的女上司一直觉得沟通不是很顺畅。最近一件事让王经理觉得和前两任经理比起来，新上司工作安排得有问题：一件本来是需要至少两人完成的小工程，新上司派给王经理下面一个小职员做。王经理恐怕他一个人应付不下来，会耽误第二天的工作和公司形象，问她是否需要再叫人或者他来帮忙一起完成。但是新上司执意要小职员一个人来做。 专家分析 这个女上司比较霸道，一方面她觉得直接给那小伙子安排工作比较有成就... 阅读全文