当代第一IT诗人 ——代腾飞

摘要： 任何改变若是不能持久下去便没有实质上的价值，或许我们都曾有过改变的经验，然而结果怎么样，还不是以沮丧和失望落幕？这都是因为不得法所致。要想能产生持久性的改变得遵行三个重要的法则：法则一 提高你的期许当你有心想改变，头一件要做的事便是得提高你的期许。当人们问起我八年前是什么原因改变了我？我告诉他们是我决定要改变对自己的要求，我在纸上写下了一切所不愿接受的事情、一切所不愿再忍受的事情以及一切所希望改变... 阅读全文

摘要： 在一个公司里面，人员主要分三个层次：决策层、执行层、员工层。我今天主要讲讲执行层面(主管/经理)的责任和义务。以前，我对跨国公司就如何处理不合格主管的做法表示不理解：不能胜任主管，但是降级为员工总是可以的吧？员工不是能上能下的嘛！现在看起来，我的想法是不符合职场“潜规则”的：99.99%的人是只能上不能下的，降级的员工不会好好继续干下去的。这就是为何几乎所有规范化的公司，不合格的主管就直接离职，而... 阅读全文

摘要： 近年来，随着外企在中国业务的拓展，“人才本地化”成为外企发展的当务之急，越来越多的中方雇员进入了外企管理层。外企选择雇员主要从学历、实力等方面加以考虑。对于升职的要求更高、更挑剔。什么样的人才在外企会得到晋升的机会呢？ 外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。 一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训... 阅读全文

摘要： 1. 公司经理并不是你的同盟者 “某些白领想象自己可以在政府或军队中一样，在公司中青云直上，即使是年轻的职员，只须通过一些素质不高的培训，然后随着年龄与经验的积累，职位自然会越升越高，错误！企业里并不会给你或任何人制定个人事业的蓝图，你的事业生涯只能靠自己创造。只有你才能对自己的事业做出构想，并且为实现目标作好部署。” 2. 避免行政或技术性的职位，选择操作性的职位 “无论是什么类型的... 阅读全文

摘要： 看艺人名字作诗有感——代腾飞 2007年8月12日 于成都锦里街头卖艺活名字作诗称一绝欲与艺人比高低看我扫他门前雪 阅读全文

摘要： 漫步锦里有感——代腾飞 2007年8月12日 于成都漫步锦里觅邂逅笛声飘荡情悠悠美女荟萃皆成偶但问女友何时有 阅读全文

摘要： 穿越校园有感——代腾飞 2007年6月17日 于成都几经多日远校园今日穿越喜欢颜寻得他日求学景意气风发胜当年 阅读全文

摘要： 晚饭后独自散步有感——代腾飞 2007年8月12日 于成都独步清风看夕阳云霞满天舞霓裳闲庭信步天宫宇几笙莺歌解愁肠 阅读全文

摘要： 整理诗稿有感——代腾飞 2007年8月12日 于成都整日闭门理诗稿修改润色旧篇章但使诗句成佳句言简意赅情更长 阅读全文

摘要： 去看洗车场有感——代腾飞 2007年8月11日 于成都几日未去洗车场不知业务怎么样今日抽空去查访得知进展属正常 阅读全文

摘要： 头顶烈日租房有感——代腾飞 2007年8月11日 于成都头顶烈暑寻住房无处栖身话悲凉朗朗乾坤流浪去以天为被地为床 阅读全文