摘要： 这是敏捷开发一千零一问系列的第十二篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题原问题：敏捷的具体实施是否按照一定的步骤？方案越前面的方案月容易实施，但是也越容易流于肤浅而失败。方案1：循序渐进这个可以说是所有事物推广的方法，不只是敏捷，而作为“敏捷”而言，崇尚迭代交付，自然更符合循序渐进的思想。方案2：面向问题常常听到这样一个问题：我是过程改进人员，以前CMMI过级的时候很忙碌，也很充实，最近公司今年没有过级的任务，大家都闲下来了，下一步该怎么办呢？既然是过程改进人员，就应该改进过程，和CMMI本来是无关的。CMMI的引入，是帮助我们解决问题的，而不是让我们忙碌和充实的。现实项目的问题和困难，才是 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发一千零一问系列的第十一篇。（之一，之二，之三，问题总目录）问题原来问题是这么写的：“每个人对美的认识不一样，在产品开发过程中，该怎样有效控制界面设计用时？”大致是说有些人觉得这样就得了，另外一些人觉得还不够漂亮，不知道评审的时候该听谁的。这个问题有点另类，所以泛化成“需求谁做主”。方案方案1：听产品经理PO的这个是简化的方案。一般而言，我们总会挑选出正确的人，或至少是最正确的人——他对市场清楚，客户明白，至少在业务方面比程序员经多见广——来形成对需求的雏形，日后验收的，也是他。这个人就是PO，Product Owner，产品的主人，产品经理。不过，常常不存在一个人这么厉害，能超越和 阅读全文

摘要： 由于本人要接手一项C++方面 的工作。由于不会C++,不过做过JAVA 以及一些web方面的开发，加之时间比较短。所以需要速成，于是学习笔记也基本都是用代码代替。//范例资源文件/*****************************************************************************************Test.txt:tom 123456789 lilei 234567891 zhangsan 345678912tom 456789123xiaohe 567891234*********************************** 阅读全文

摘要： 通俗解释就像上厕所： 门锁了，就等着，等到别人出来了，进去锁上，然后该干什么干什么，干完了，把门打开 门没锁，就进去，锁上，然后该干什么干什么，干完了，把门打开 -------------------------------------------------- 多线程中用来确保同一时刻只有一个线程操作被保护的数据 InitializeCriticalSection(&cs);//初始化临界区 EnterCriticalSection(&cs);//进入临界区 //操作数据 MyMoney*=10;//所有访问MyMoney变量的程序都需要这样写Enter.. Leave... 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发日常跟进系列的第二篇（栏目目录）。迭代及燃尽图的目标燃尽图的目标是完成迭代的目标，迭代的目标是什么呢？1. 按产品经理的要求，交付计划会中计划的用户故事2. 尽量完成1之后还会看到，这个定义还有狭隘之处，在系列后面的文章中会提到。为什么燃尽图不能直接地达成这个目标？潜在的问题包括：1. 如果燃尽图按时完成，有可能是为了按时完成，同时牺牲了所有故事（重要和不重要的）的质量，换取了进度。2. 如果燃尽图未按时完成，有可能不是一个故事没有完成，而是所有故事都剩下点活没做完，导致所有故事都无法交付。3. 如果燃尽图未按时完成，没有完成的故事中，有可能包括了极其重要的一些。只从燃尽图的形态看 阅读全文

摘要： 好的帖子：http://topic.csdn.net/u/20080327/16/071b45df-3795-4bf1-9c4d-da4eb5aaa739.html参考手册：http://software.intel.com/sites/products/documentation/studio/composer/en-us/2011Update/compiler_c/index.htm说明：本系列文章为个人笔记，如有不正确之处，请参考官方相关文档，如果错误发现，我会尽量更新修改。另外，以下内容不保证对于所有版本的编译器都正确，编译器的实现也可能有一些变化之处，具体参考官方文档。补充说明：下面 阅读全文

摘要： 这是敏捷开发日常跟进系列的第一篇（栏目目录）。这个系列将涉及燃尽图（Burndown Chart）、故事板（看板）、每日立会等内容，描述在计划会之后，评审会之前，敏捷开发团队内部产出与产品经理和项目经理的各种活动。日常跟进中的某些内容比如团队工作模型、预估会议、用户故事跟进等在之前的松结对编程、团队管理、用户故事、产品管理等系列中有所描述。在这个系列之前，还应该有一个敏捷计划系列，描述敏捷开发的从版本规划到计划会估算的详细内容，未来将会补上，当前可以参考2.29版的《火星人敏捷开发手册》，有5页与其相对应。燃尽图燃尽图Burdown Chart也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量，以至于每当有人问起“ 阅读全文

摘要： 网上这方面的比较文章已经有不少了，不过大都是要么从很高的角度说的，要么就是从底层说的，本人就以自己这几年的编程经历中的感受，来谈谈自己的体会。相似性：Java和C#都是一门面向对象的语言，Java更多地借鉴了C++的优点，而摒弃了它的一些不太容易被人掌握的知识点（有些不能说是缺点），并且增加了一些自己的特点，而C#则是更多地借鉴了Java的优点，而增加了一些自己的特点。个人猜测，在Java语言出现之前，C++被广泛使用，而且被认为容易使用，Java如此类似于C++，致使人们更容易接受；而现在Java是最广泛使用的，C#如此接近Java，则更容易吸引Java开发人员（仅仅是猜测）。也就是说Jav 阅读全文

摘要： 项目开发过程中，每每有人感叹，曾几何时，队伍如何好带，如何好用，而如今，人心繁杂，队伍不好带了。很多人的想法是“人望高处走”，不停的寻找待遇及其他方面更好的单位。其实，这种现象在当今社会也很平常，尤其在中小企业，毕竟，在经济等利益的驱使下，有几个人会与金钱过意不去。但所谓“良禽择木而栖”，只有适合自己的才是最好的，因此，也有一些人会坚守阵地，作为项目管理者，在现如今的情况下，如何留住人并且发挥其工作的积极性呢？ 1、项目的主人翁责任感 要是问一下项目组成员，该项目的合同金额是多少？项目成本包含哪几部分？估计很少有人能回答上来，也导致了很多项目组成员不知道自己干的是什么，只是听从分配，把自己.. 阅读全文

摘要： 在公司发展中，总裁，总监，经理，项目经理，他们对团队的建设意义重大，工作很重要，但团队的情商才更重要，笔者公司的一个团队，三十多个人就像一个人，命令所到之处，一定拿下，说明这个团队的情商很高。他们是怎么做到的，以后再讲。如今，大多数管理人员都承认，情商与智商一样，对个人的成功至关重要。可是，他们往往将情商视为一种个人能力，而不曾想过团队也需要高情商。事实上，提高团队情商可以大大提升团队的整体绩效。根据作者的研究，团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感、团队认同感，以及团队效能感。这三个条件归根结底，就是团队能否营造一个良好的情绪氛围，这就需要管理人员建立情绪规范，培养团队情商。所谓 阅读全文