摘要： 不知道这个标题是否合适。 忙了互联网，再忙作软件，今天好不容易闲下来，写点最近总结的一些经验。最近在和北京几家大的软件公司的合作过程中，也许我所看到的，可能不代表全部，但是值得从事这个行业的人重视。个人意见啦：1、公司，高管都很忙，通常没多少时间深入底下的实施团队。2、好多销售，习惯了到处copy方案，套模板，经常在忽悠客户。3、软件公司缺乏自身管理，经理基本是技术出身，很难想象怎么给别人做好管理软件。4、这个世界尽然还有咨询管理公司？（某公司项目经理问我的，研究生毕业啊）5、今天参与投标某银行项目，我的报价是最高的（某大公司尽然低我一半的价格，周期少了5个月，真怀疑，难道他的产品就这么好用？ 阅读全文

摘要： 每天都在讲范围、说需求，真的到了想整理出点什么的时候，却一下子不知从何说起。也许是熟悉麻痹症吧。根据我的破经历，在需求方面有几个是最搞人的，只要我们方法得当，虽然不一定能够完全驾驭，但起码可以改善一些或者说当板子落下来的时候至少我们不会受伤。当用户或出资方能提出要求但就是总在拖拖拉拉怎么办？用时间盒子限定需求！给他一个最后日期，说明在什么什么时候之前必须提出，否则过期不候。当然，也有可能这招没效。没关系，记录下来，让其签字，至少白纸黑字写下来了，以后用这个来催他会好一点。或者他不签字，也不碍事，将相关沟通结果告知你的上层。既然遇到了这么不配合的出资方，如果不把自己保护起来到时候嘿嘿就有得自己受 阅读全文