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少壮不努力,老大徒伤悲。平日弗用功,自到临期悔。
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随笔分类 -  火星人谚语系列

摘要:总目录问题系列:之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八这句话的意思不是不读书,而是读书之外,先要思考,甚至是思考优先。开始中国有一段时间“特中国”,就是春秋战国时代。现在我们所见的儒、道思想,以及潜移默化还在的墨、法思想,都是那个时代出现的。后来虽然尚有汉唐宋这些鼎盛朝代,但思想的类型整体没有突破。而且春秋战国虽然久远,为人所记的人物事件却多得出奇,春秋五霸且不说了,商鞅苏秦张仪孙子孙膑庞涓管仲乐毅荆轲扁鹊……虽然并没有《三国演义》这样的通俗文学传诵,但是仍然知名度很高。曾经和一位朋友讨论此事,他笑笑说,应该是因为当时的人不像咱们这么忙碌着上班,尤其那些连地也不用种的闲士,一天有数不完 阅读全文

posted @ 2011-11-13 15:37 阳光VIP 阅读(132) 评论(0) 推荐(0)

摘要:总目录问题系列:之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八之前提到过,正确的答案一定简单,怎么连问问题都需要简单呢?这也是最近的感悟。佛经《金刚经》上有一段文字:(须菩提问世尊)“善男子,善女人,发阿耨多罗三藐三菩提心,应云何住,云何降伏其心?”大致意思就是问善男信女们,如果想学佛,应该基于怎样的出发点,怎样稳定心态。如果30天前我有机会问这个问题,多半会这样问(现在不会了):“我吧觉得天天搞敏捷和编程性子给弄得挺急躁的就想买本字帖写书法偏偏买了本王羲之的《金刚经》也不能瞎抄总归看看是什么意思看着看着呢觉得还真有点意思值得学习一下不过呢现在也是电脑时代了都有Iphone了也有Android 阅读全文

posted @ 2011-10-11 00:20 阳光VIP 阅读(140) 评论(0) 推荐(0)

摘要:总目录:之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八 这是2011年7月的一次QQ群对话记录,做了匿名化处理,并重新调整了顺序,以便于阅读。对话的开始,是有人提到他们公司的产品部门和开发部门正在打架,后者希望能有写好的或者至少是靠谱的产品定位和功能文档,而前者则认为根本不存在这种文档,肯定是想到哪里做到哪里;而后者又认为没有这种文档,一是不知道做什么,二是返工肯定太多。总之是两个部门为一个先有鸡还是先有蛋的扯不清楚的哲学问题打架。这次对话没有去解决任何到底需要不需要这种文档的问题,也没有解决这种文档到底写成什么样子好的技术问题,因为每个公司,每个产品,每个团队,都可能有自己最适合的方法。这次 阅读全文

posted @ 2011-09-15 10:42 阳光VIP 阅读(117) 评论(0) 推荐(0)

摘要:总目录:之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八上节“对问题最深入的认识是知道答案”中讲到,要引发大家说出答案而不是抱怨问题,最好提前自己知道一个答案,即使不是最好的。但是这么多人都不知道答案,我怎么能知道呢?方法就是坚信“我是屋子里边最聪明的一个人,答案将由我在下一分钟给出”。前半句这么狂,本来只有火星上才有这种谚语的,但是有一次被指出在《秘密》中地球人2008年早就说过了(在线阅读:http://book.qq.com/s/book/0/12/12432/),听说是本好书。为何心想才能事成心想事成刚开始是个必要条件,但以后会逐渐变成充分条件。为何是个必要条件?一屋子人其实不一定谁最聪 阅读全文

posted @ 2011-09-14 14:53 阳光VIP 阅读(169) 评论(0) 推荐(0)

摘要:总目录:之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八是否见过这种场景:一堆人在会议室,谈论一个亟待搞定的客户:“这个客户可难缠了……”“可不是,我给你说……”“对对,我也是有亲身体会的,比如……”“别提了,上一次……”又如一堆人在会议室,讨论一个新的市场方向:“这个新方向不好开拓,……”“咱们刚开始,你看人家IBM……”“别提IBM了,就光一个XX就够我们受的……”“咱们一无案例,二无资金,三无人才,……”暂且不管他们讨论的事务本身,而来看一个问题:人们为何会向鲨鱼扑向鲜血一样,争先恐后地表达自己认为某个问题有多么难办?分析在冬吴相对论中吴伯凡分析过这种心理(可能是《不抱怨的世界》)。他认为 阅读全文

posted @ 2011-09-14 12:04 阳光VIP 阅读(143) 评论(0) 推荐(0)

摘要:总目录:之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八薛定谔当年“凑出”了薛定谔方程(http://baike.baidu.com/view/551078.htm),拿给爱因斯坦看。爱因斯坦说:“够呛,因为它太丑太复杂了。”这次是薛定谔对了,不过在现实世界中,多数时候是爱因斯坦说的对。这个谚语在道教中有个“无为”的概念,后来有个朋友告诉我,无为的含义其实是“有所为,有所不为”。就是要剔除那些不需要做的事情,剩下的简单的事情,才是值得做的事情,才是正确答案。场景1(真实案例)一次面试市场总监,来过两个人。第一个先来了解公司情况,第二次拿来了一个PPT,好好讲讲她对市场的认识。结果,这个PPT中包 阅读全文

posted @ 2011-09-14 11:37 阳光VIP 阅读(172) 评论(0) 推荐(0)

摘要:总目录:之一,之二,之三,之四,之五,之六,之七,之八这句话看起来很奇怪,因为应该是问问题的人提问,回答的人负责找答案,其实不然。所有问题,其实都有两个方面,一个方面是让问题产生的语境及实际困难,是动因,比如“在具体工作中实在是推不动敏捷了”;第二个方面才是表面的问题。回答者很容易回答表面问题,但极难触及困难本质。在整个问答过程中,提问者应积极思考,寻求实际困难的答案。场景1在敏捷大会上来了一位大师,有人站起来提问“如何在中国软件企业推动敏捷?”众人旁听。这时候,有困难的人其实是问问题的人,乃至众人;而这位大师是和困难最远的人。所以千万别指望大师会一语中的说出什么方法,解决了大家十年的困惑。这 阅读全文

posted @ 2011-09-14 10:55 阳光VIP 阅读(168) 评论(0) 推荐(0)