长运天成

摘要： 业务上，团队职能聚焦，抓大放小。把一些不容易出亮点的项目放低权重，放在重点项目上。我的理念是，如果有五个项目，我不希望都是八十分的状态，我更希望是有一两个100分甚至更高的，同时我能接受其他项目是六十分。比如，根据当前整个部门在某一块的痛点，也是部门长的痛点，拿出一个框架解决方案（之前有团队做过，但 阅读全文

摘要： 这样的做法： 第一，找到好的介绍源，给自己扩大优质选项，不然在一堆劣质选项里找另一半，纠结半天没想到从一开始就输了； 第二，第一眼眼缘就差点意思，或者明显不合适，速速放弃，回到第一步； 第三，找你能找到的最厉害的人，给你参谋参谋； 第四，没啥坑继续谈，有问题果断放弃。 找工作也好，找另一半也罢，这个 阅读全文