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摘要：一、项目组合管理和项目选择(2011-8-7) 项目管理在本质上是一种战略管理能力，主要体现在整合组织资源的能力、满足客户的能力和管理变化的能力三个方面，是组织管理未来发展方向，在现代社会和商业背景下，要设计和管理项目，都必须在组织战略的指导下来进行。 “战略”一词自古有之，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗和战争，“略” 指筹略、策略、计划。战略思想和竞争观念在《孙子兵法》《孙膑兵法》... 阅读全文

摘要：项目时间管理笔记索引项目管理基本概念 笔记项目时间（项目范围管理笔记项目时间(概念、活动定义、活动排序)笔记项目时间（项目活动持续时间估算、计划编制笔记项目时间(项目进度计划控制）笔记主要工作清单表：项目描述的主要工作输入工具和方法输出项目目标项目交付物说明项目选择的标准项目约束及假设前提历史资料项目方案选择的方法专家判断法项目章程项目说明书项目经理选派项目制约因素的确定项目假设条件的确定项目范围计划的主要工作输入工具和方法输出项目章程项目说明书项目经理选派项目制约因素的确定项目假设条件的确定交付物分析项目方案识别技术专家判断法项目范围说明书项目范围管理计划项目范围定义的主要工作输入工具和方法 阅读全文

摘要：项目进度控制就是根据项目进度计划与项目的实际进展情况不断进行跟踪、对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现。进度计划控制是项目实施过程中与质量控制、成本控制并列的三大目标之一，是时间管理的最后一环。项目进度控制的主要工作输入工具和方法输出进度基准计划项目进度报告变更申请进度管理计划进度跟踪系统偏差分析技术绩效分析方法进度变更系统进度控制系统项目管理软件更新的进度计划纠偏措施经验教训项目进度计划控制的最终目标是确保项目进度、成本费用和质量目标的实现。项目进度分目标一般有以下几种情况1.按项目实施阶段设立分目标2.按项目所包含的子项目设立3.按项目实施单位设立分目标4.按时间设立分目标实现项目进度 阅读全文

摘要：项目活动持续时间估算，就是根据现有环境条件对完成项目的各种活动所需要的持续时间做出正确的估算。需要分别估算项目各个活动所需要的时间及资源，此过程的核心，是成本控制和进度控的基础。 项目活动持续时间估算的主要工作 输入 工具和方法 输出 活动清单 资源需求 历史资料 专家判断法 类比估算法 ... 阅读全文

摘要：时间的特性 无供给弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得 。时间更多的是一种约束要素，必须采用高效率的时间管理原则和方法使它成为一种资源财富。项目时间管理概念主要围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制的过程，从而最终获得项目目标交付物的系统管理方法。项目时间管理是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程，它包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动持续时间估算、编制项目进度计划和项目进度控制。 时间管理周期大致和分为四个阶段， 阅读全文