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市场、管理、技术

摘要：企业分为三个部分：市场、管理、技术。市场是企业的命脉；管理维持着正常的运作；技术可以保留顾客的忠诚度。可以将一个企业比作一个人。市场是手，管理是脑，技术是心。市场是手，为了生存的需要，我们要有一双勤劳的手，这样惨能找到赖以生存的资源。管理是脑，管理者需要有远大的目标和精细的统筹安排，一个企业能否健康地发展，很大程度上取决于管理者的姿态。可以说管理的理念造就了整个企业的性格。技术是心，想要长期地... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:38 csdnexpert 阅读(111) 评论(0) 推荐(0)

TDD中的三个关键点

摘要：测试驱动开发的操作非常简单。1、编写测试代码2、运行测试用例，发现用例不通过3、增加少量实现代码4、运行测试用例，用例通过5、重构其中有三个比较关键的因素：测试、节奏、驱动。测试驱动开发首先要讲的就是测试了。以前在一个项目中，我需要写一个带有非常复杂业务的计算类。当时对于能否写出来完全没有信心，主要是情况太复杂，分支特别多。其中涉及到表达式的解析，自定义变量的引用关系，数据的汇总计算等。这时候... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:38 csdnexpert 阅读(120) 评论(0) 推荐(0)

《道德经》中的“自组织团队”

摘要：太上，不知有之；其次，亲之誉之；其次，畏之，其次，侮之。信不足焉，有不信焉。犹兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。——《道德经》第十七章《道德经》是中国传统文化中的宝典，其中的哲理过了几千年仍然对我们有很深刻的指导意义。《经》中内容博大精深，这里只不过摘出其中的小段，抛砖引玉，希望有更多的人能将中国传统的文化和现在的IT领域结合起来，让大家认识到传统文化中的精华所在。我看到《经... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:38 csdnexpert 阅读(137) 评论(0) 推荐(0)

从迭代过程到自然法则

摘要：迭代过程早在20世纪50年代末期，软件领域中就出现了迭代模型。最早的迭代过程可能被描述为“分段模型（stagewise model）”，其背景是H.D.Benington领导的美国空军SAGE项目。经过40多年的发展，在2001年，一个致力于迭代和敏捷方法的小组走到了一起。敏捷联盟由此诞生了。敏捷并没有创造出新的软件开发模型，它是迭代模型的一次升华。对... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:38 csdnexpert 阅读(126) 评论(0) 推荐(0)

封闭开发是为何？

摘要：加班是程序员们永恒的话题，另外还有一个名词就是封闭开发。想必大家对这个也不陌生了。关于加班的讨论也很多了，小结一下大多数程序员的观点——深恶痛绝。不过今天我不想讨论这个问题了，想说说另外一个话题：封闭式开发到底是什么，没有一个标准的答案，不过我们可以一起来看看它到底是怎么产生的。封闭开发是什么 “顾名思义，封闭开发就是把一帮‘可怜兮兮’的程序员关起来，没... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:38 csdnexpert 阅读(3451) 评论(0) 推荐(0)

论酒肉之团队建设

摘要：人力资源整合，是团队成功与否的根本关键。怎样才能做好团队建设？这是一个很复杂的问题。所以现在有很多的管理者提出了捷径，我称之为“酒肉建设”。大意就是大家一起吃吃饭、喝喝酒、唱唱歌、爬爬山等，以此作为团队建设的方法。但是捷径是否真的行之有效，也不尽然。团队的凝聚力是团队建设的目标之一。怎样才能提高凝聚力呢？本文介绍一下自己的看法。团队建设在中国这个注重关系的国度，熟... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:38 csdnexpert 阅读(134) 评论(0) 推荐(0)

在Delphi中应用AOP实现日志功能

摘要： AOP现在很火，网上有这许多支持AOP的框架，对于Delphi来说同样也有MeAOP。不过觉得这些框架太复杂了。现在有一个系统，基本上都快结束了，整体上当然是没有采用什么AOP的框架。对于这样的系统能否用上AOP的一点点好处呢？项目组提出在现有的系统上加入日志记录的需求。大家一起来看看我是怎么来实现这个功能的吧。AOP简要说明根据网上对AOP的解释，它... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:38 csdnexpert 阅读(149) 评论(0) 推荐(0)

本土化敏捷:大易管理与拥抱变化

摘要：刚看了曾仕强老先生的《大易管理》，确实令我佩服。原本我也读过易经，但和曾老先生比起来就是小巫见大巫了。大易管理，是指合乎《易经》所揭示道理的管理。目的在使现代化的管理，在中国人的组织中行之有效，然后再通过全球化，以求管理的世界大同。姑且不论大易管理是否能世界大同，但从中是有很多东西值得我们学习的。拥抱变化是敏捷方法中提倡的重要信念，敏捷... 阅读全文

posted @ 2007-12-17 10:38 csdnexpert 阅读(131) 评论(0) 推荐(0)

敏捷在中国企业管理中的位置和发展

摘要：我们似乎和“三”有着说不清的联系。汉语中有许多关于三的成语，如约法三章、举一反三、事不过三等等。很多时候会下意识地把某件事或物按照三来分类。追本溯源，这和易经有着很大关系。《系辞下》说“易之为书也，广大悉备，有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而两之，故六。六者非它也，三才之道也”。这里说的三才指的就是天人地三个层次。用三才之道来管理，也可以叫做三才管理。1、管理... 阅读全文