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“假如，你看到了2067年1月1号早上的太阳，支持你八十六年的信念岂不是就轰然倒塌了？”悦摇晃着手中的高脚杯，红酒打着圈儿。“不会。”我大笑，“因为我度过了充实的八十六年。”知道诺查丹玛斯的预言时，上初中的我正经历着懂事以来最大的痛苦。今天看来，那时被班主任整、被同学羞辱实在是如同儿戏，但彼时我的彷徨和自卑却是实实在在的。班主任教政治，于是我从此厌恶政治，转而在佛经中寻找信念，很长一段时间，我... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(185) 评论(0) 推荐(0)
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五言.致知才尽伤仲永邋遢张三丰学自无心处道成随意中忽然发现自己从小到大，凡是用心去做的事情，很少能成；凡是好好排计划想学东西的，最后往往不了了之。倒是无意中把旁门左道玩了个遍。故一时兴起，凑成四句。本来想写平起平韵的五绝，但是格律太麻烦，就懒得去遵守了，所以只敢叫五言，贻笑大方了。Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(80) 评论(0) 推荐(0)
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你可曾见过海底火山的爆发？海边的人们知道，浅海的火山爆发，会在一瞬间让原本平静的海面激荡起来，犹如沸腾一般，水雾和蒸汽翻涌着冲上天际，方圆几里的范围被云雾罩，就算晴天，也只能看到血红色的暗昧日头。凡经历过的渔民，莫不心有余悸。幻想海底发生的一切，地缝中喷涌出灼热的岩浆，剧烈的震荡，瞬间的爆裂，毁灭……记得初中一天，上课时脚下突然软绵绵的如陷下去一般，随之是大地的左右晃动，那是一种极其有力的晃动... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(115) 评论(0) 推荐(0)
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手相引子寒冷，仿佛格外有穿透力，路上行人们都缩着脖子，法国梧桐的枝桠间，传来风的呼啸。然而，这却丝毫不影响我的脚步。因为我要赶着去赴一个的邀请，关于手掌皮纹学的，也就是俗称的手相。 Trackback: http://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=203465 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(83) 评论(0) 推荐(0)
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一 释迦族的公主“陈先生，这是我在印度最新发现的资料，相信您一定会感兴趣。”西根是英国富有传奇色彩的星相掌相学家，曾做过西哈努克亲王的专职预测顾问，头顶上寸草不生。秃头西根继续说：“印度古代曾经有一个的民族，叫释迦族，族中出了一位圣人，本是王子，也就是后来的释迦牟尼佛。在释迦牟尼成佛后，预知到释迦族城中全部族人都要在一夜之间毁灭，便告诉了他的大弟子们，同时让他们不要去救。”我忍不住插嘴：“这事... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(152) 评论(0) 推荐(0)
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时针不情愿的划过6点，送走黑夜。望着镜子里的自己，不清楚脸上都写了些什么。“花差你的眼神，有一种极强的力量，但是有时候却让人感觉很冷。”忘了谁说的了，有那么夸张吗？我自嘲的笑，也许自己真的属于黑夜。小时候很喜欢看闽南的提线木偶表演，木偶的动作很灵活，每一个关节都专门有一条丝线控制，最高水平的提线木偶，连眼珠的转动都能控制在演员的指掌之下。演员是剧本的替身，那木偶，便是演员的替身，随着剧本，演绎... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(89) 评论(0) 推荐(0)
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有人这么评价四川的企业：厚度不足，积淀不够，出川以后基本上都倒下了。事实如此，相比起广东、福建等地，长久以来能够走出四川的当地企业，少之又少。其实，同样的情况也发生在国内许多中小型企业身上。这些企业规模普遍在200到500人，年营业额介于3000万到5000万之间。通过新闻资料，还有自己的亲身经历，我看到许许多多这样的公司，在谋划下一步发展的时候倒下了。它们坚持过了艰苦的资本原始积累阶段，却在... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(166) 评论(0) 推荐(0)
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《普通大学应届毕业生如何成功应聘微软》这篇文章很有实践性，我所要提的，是最后一道面试，也就是唐骏本人对作者的面试，这一轮看似平常的面试大有门道。仔细想想，为什么这些问题由唐骏本人来问，他为什么要这么问？这里藏着三大看点：1 “唐骏开始发问。他的问题分为2类，一类是技术问题……”。 你想，能闯过前面的1道笔试7道面试，应聘者的技术水平还用说吗？唐骏为什么还要问技术问题？答案其实就在后面：“... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(125) 评论(0) 推荐(0)
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哈佛商学院的一位学生怒气冲冲的质问导师：“你为什么对我这么严厉？要知道我是你的客户！”老经济学家看了一眼自己的学生，慢条斯理的回答：“no，no，你不是我的客户，你是我的产品。”上面这段对白是哈佛大学的经典案例，其中暗含了一个问题：既然学生是产品，那么究竟谁才是真正的客户呢？我们都知道“客户就是上帝”，可是，在学习活动中究竟谁才是客户呢？这里，我将尝试着结合“学习型组织”理论做一个探讨。让我们... 阅读全文
posted @ 2007-12-17 11:25 csdnexpert 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) |
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