摘要：
一、管人先做人，用德行感召员工 1、员工是管理者的影子 管理者要注重自身休养，做事要以身做责，以自身的“正”来影响部下、激励部下 通常情况下，员工总会自觉不自觉的模仿自己领导的思维或行为，所以要竖立起好的榜样， ”若想安天下，必先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者“，若想正人先正己，其理适合于各行业，凡有管理者和被管理者存在的地方都适用 2、公正无私才能无畏无惧 在员工面前竖立公正无私的形象，为了客观的评价下属，要平时善于观察和做笔记，只有通过长期的工作才能体现出来 论功行赏，目的是来调动员工对工作的积极性，例如，优秀的员工在工作中没有得到成正比例的增长，... 阅读全文
随笔分类 - 管理
应聘时最漂亮的回答 转
2012-08-22 10:29 by 臭小子1983, 136 阅读, 收藏,
摘要：
1、请你自我介绍一下自己好吗？ 回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北 阅读全文
什么是目标管理？什么叫smart原则？
2012-08-14 11:16 by 臭小子1983, 565 阅读, 收藏,
摘要：
目标管理是以目标的设置和分解，目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。SMART原则：是好的目标的原则。S：specific：明确的，具体的——把什么当作目标。M：measurable：可评估的课测量的一种可供比较判断的标准。（能量化的量化，不能量化的细化）A：achievable：具有挑战性的，是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难，不是轻而易举达到的，也不是不能达到的。R：realistic：切实可行的——努力可以实现！太高的目标——立即放弃！T：time&resources constrained：受时间和资源限制绩效考核 阅读全文
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