2005年12月1日

摘要: 今天下午14:30~16:00,由于电信机房交换机故障造成网站不能访问,给您带来了麻烦,请谅解! 阅读全文
posted @ 2005-12-01 16:12 cmt1 阅读(797) 评论(0) 推荐(0)

2005年11月30日

摘要: 《程序员2005合订本》将刊登2005年度博客园50篇精华文章,刊登形式与去年一样。而如何评选出这50篇精华文章成为博客园面临的难题,既没有有效的文章评分系统通过分数进行评选,又没有时间通过投票进行评选,由于找不到有效的评选方法,我们只能进行人工筛选,这样难免会遗漏一些好文章,所以这里公布我们初步筛选的结果,让大家对结果进行审查。 阅读全文
posted @ 2005-11-30 13:47 cmt1 阅读(2024) 评论(14) 推荐(0)

2005年11月18日

摘要: 还没有加入INETA(国际.NET协会)的.NET俱乐部请尽快申请加入,如果你不知道如何加入,请下载阅读: 加入INETA指南。 阅读全文
posted @ 2005-11-18 17:14 cmt1 阅读(804) 评论(1) 推荐(0)

2005年11月17日

摘要: 今天更换了博客园的Logo, 新Logo是format 当时为博客园期刊设计的。非常感谢format 为博客园所作的贡献! 大家觉得新Logo的效果如何? A、比以前好 B、与以前差不多 C、比以前差。 如果您想为博客园设计出更好的Logo, 我们非常欢迎! : ) 既然这么多人选C, 那还是换回原来的, 新Logo图片: 阅读全文
posted @ 2005-11-17 22:17 cmt1 阅读(941) 评论(24) 推荐(0)
摘要: 今天对网站左边的网站分类导航进行了调整,将原来的“网站分类”分为了两部分“网站分类”与“其他分类”,您觉得这样的调整合适吗?是否给您带来了方便? 阅读全文
posted @ 2005-11-17 10:22 cmt1 阅读(432) 评论(0) 推荐(0)

2005年11月16日

摘要: 持续了一个多星期的招聘工作今天终于完满结束了,在整个面试过程中,Frederick-Liu 认真的态度和出色的表现使其能够从众多前来面试的人才中脱颖而出。现在我们 CMT 正式委任 Frederick-Liu 出席博客园期刊负责人一职,全面负责期刊的运作。我们希望期刊的工作能让 Frederick-Liu 的才能得到尽情的发挥,为社区带来一期又一期的精彩体验,并使广大的读者从阅读的过程... 阅读全文
posted @ 2005-11-16 10:51 cmt1 阅读(812) 评论(6) 推荐(0)

2005年11月15日

摘要: 为了让俱乐部与团队Blog的网址更友好,便于记忆,现已对软件进行了改进,支持二级域名,比如:http://beijing.cnblogs.com/。请想使用二级域名的俱乐部负责人或团队Blog的管理员,在这里申请自己所需要的域名,原来的访问地址依然有效。 为了方便当地的俱乐部会员以及希望加入俱乐部的开发者访问当地俱乐部的页面,我们推荐使用城市名字的拼音作为俱乐部的二级域名,这样... 阅读全文
posted @ 2005-11-15 00:46 cmt1 阅读(1276) 评论(20) 推荐(0)

2005年11月7日

摘要: 从博客园成立至今,它已经伴随大家走过了一年多的光阴。目前博客园处于重要的成长阶段,我们也将面临更多的问题和机会,为了解决好每一个面临的问题和把握好每一个到来的机会,我们成立了 CMT(博客园管理团队),它标志着博客园从个人管理到团队管理的转变。博客园成立的目的是为了让 .NET 开发人员有一个良好的交流社区,我们希望大家在交流中能够吸取到别人的精华,并有机地融合到自身以为己用。这就是我... 阅读全文
posted @ 2005-11-07 12:33 cmt1 阅读(1048) 评论(3) 推荐(0)

2005年10月26日

摘要: 最近,博客园一直被性能问题困扰,尤其是每天8:30~17:30, CPU基本处于100%负荷,所以大家访问时,如果同时请求太多,就会出现拒绝请求的页面。 当困难出现时,我们唯一的选择就是积极地战胜困难! 这几天,我在坚持不懈地努力,找出系统中可能存在的性能问题,并进行改进。目前代码已经修改很多,情况已经在好转。 请相信博客园一定会解决性能问题,战胜困难、度过难关! ... 阅读全文
posted @ 2005-10-26 19:57 cmt1 阅读(863) 评论(15) 推荐(0)

2005年10月18日

摘要: CMT 作为代表博客园的权威组织,负责博客园的日常事务处理,而 CMT 随笔分类在一定程度上体现了 CMT 工作的各个方面。现在我们把这个分类设定如下: 公告。主要发布 CMT 现阶段正在执行的任务的情况、已经执行了的任务的效果如何等。包括技术上的和管理上的两大方面。 计划。主要发布 CMT 的工作计划。包括技术上的和管理上的两大方面。 建议。主要发布 CMT 所采纳的由社区提出的有... 阅读全文
posted @ 2005-10-18 11:04 cmt1 阅读(477) 评论(0) 推荐(0)

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